Драматические события 2014 года сказались на бизнесе нашей компании: мы вынуждены были отказаться от бизнеса в Крыму, заморозили работу некоторых торговых центров на востоке. Всего "Метро Кеш энд Керри Украина" потеряла около 20% своего бизнеса. Продажи украинского подразделения Метро в 2014-15 финансовых годах (длится с 1 октября 2014 по 31 сентября 2015 г.) составили 425 млн. евро, тогда как за аналогичный период прошлого года - 531 млн. евро. Это связано с удешевлением гривны по отношению к евро более. Тем не менее, 2015 год стал доказательством того, что даже кризисы можно использовать для самоусовершенствования и развития - они предоставляют новые возможности, которые нельзя упускать.

Военные действия на востоке страны рано или поздно закончатся, и возникнет логический вопрос: а что же дальше? Выбор украинского общества в данный момент чрезвычайно важен: мы не должны ждать, пока правительство или кто-то другой сделает что-то за нас, мы должны начать действовать сами.

"Метро Кеш энд Керри", как представитель международного ритейла и крупнейший инвестор в экономику страны (за 10 лет - 550 млн евро), может стать примером для других представителей бизнеса. Мы верим в Украину и продолжаем инвестировать, модернизируя свои центры. Например, во всех 23 торговых центрах классического формата в Украине, открыли магазины одежды Metro Шафа, бытовой техники и электроники - Метро Меdіа, непродовольственных товаров - "Магазины в магазинах". Полностью обновили "Метро Базу", которые сейчас работают под брендом "Бери-вези". В магазинах изменилось практически все - от ассортимента до выкладки товаров, а также внедрили дополнительный сервис по доставке товаров.

Читайте также - Сколько будет стоить Украине полная блокада Донбасса

Придерживаясь принципов аполитичности, ввиду своей принадлежности к крупной международной компании, мы, тем не менее, всесторонне поддерживаем порядок реформ, которые стремится реализовать правительство. Да, не все удается сразу, "старая система" сопротивляется, и мы также боремся с ней. Проблемы с возможностью импорта товаров, которые необходимы для развития бизнеса Метро в Украине, 5% налог с продажи подакцизных товаров, запрет импорта продукции животноводчества не из страны-происхождения - это далеко не полный круг проблем, с которыми приходится сталкиваться ежедневно. Мы проверяем наших поставщиков на предмет соответствия их культуры и этики ведения бизнеса нашим требованиям. В результате, на протяжении 2014-2015 гг. наша компания уменьшила количество своих поставщиков с 2000 до 1000 контрагентов. Мы работаем только с лучшими, чья деятельность максимально соответствует всем требованиям законодательства Украины и Евросоюза.

С 2016 года наша компания переходит на систему электронного документооборота (EDI) cо своими поставщиками в отношении юридически значимых документов (налоговые накладные, акты выполненных работ, корректировочные документы). Это максимально упростит процесс сотрудничества на всех этапах: от производства до конечного потребителя.

Читайте также - Торг неуместен: украинский продуктовый ритейл затормозил развитие

Мы считаем, что наша миссия не должна ограничиваться исключительно ролью оператора оптово-розничной торговли, мы готовы делиться самым ценным, что у нас есть - информацией и знаниями. Специально для тех украинских производителей, которые готовы выходить на рынки Евросоюза, наша компания организовала коммуникационную платформу по обмену информацией о возможности экспорта продукции украинского производства в страны ЕС. Наша компания выступает своего рода "мостиком" для экспорта их продукции на европейский рынок с его 500 миллионами потребителей.

Большое внимание уделяем сегменту HoReCa (кафе, бары, рестораны) - одну из ключевых групп наших клиентов. Понимая, что отечественные предприниматели переживают не лучшие времена, с 2014 года мы продолжаем внедрять бесплатный образовательный бизнес-проект "METRO Communication Hub for HoReCa". В рамках этой инициативы организовываем встречи своих клиентов, представителей украинского гостинично-ресторанного бизнеса, с известными украинскими и международными экспертами - успешными рестораторами и шеф-поварами.  

Автор -  глава Metro Украина Мартин Шумахер

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net