Заработать на индиго: как открыть центр раннего развития ребенка

Беби-бум второй половины нулевых и вера родителей в исключительность своего ребенка делают частные центры развития очень востребованными. Государственные детские сады не выдерживают конкуренции, практически все из них переполнены - количество детей в группе может превышать 20-25 человек.

Но социализация и общение со сверстниками необходимы для гармоничного развития ребенка, объясняет Ольга Дмитришина, автор и руководитель детского центра развития "Ляля". Эту роль за умеренную плату берут на себя частные детские центры.

Требования в школах к будущим первоклассникам достаточно высокие, а занятия, которые проводятся в детских садах, не всегда дают ожидаемый результат, поскольку при количестве детей 20 человек и времени занятия в 20 минут уделить внимание всем детям очень сложно.

"В центрах же занятия проходят в группах из пяти-шести детей либо индивидуально. А в условиях большого количества детей в группах садика хорошо подготовить ребенка к школе просто невозможно", - поясняет Ольга Дмитришина.

Наиболее популярны сегодня услуги по раннему развитию для детей от одного до трех лет и подготовке к школе детей пяти-шести лет.

"Популярность раннего развития можно объяснить тем, что мамы таких маленьких деток чаще всего сидят дома и очень нуждаются в единомышленниках и общении. Именно это и приводит их в детские центры - детский коллектив, общение с мамами таких же деток, возможность отвлечься от домашних дел и с пользой провести время. Спрос на подготовку к школе связан с высокими требованиями школ к поступающим", - отмечает руководитель проекта.

Самый распространенный формат таких центров развития - это небольшой центр на две-три комнаты (чаще всего это квартира, переведенная в нежилой фонд), предлагающий два-три основных вида занятий: подготовка к школе, раннее развитие, английский язык.

Помещение и оборудование

Помещения для центров раннего развития ребенка используются самые разные - квартиры, детские сады, нежилой фонд, торговые центры и даже загородные дома. Главные требования к таким помещениям: они должны входить (или быть переведены) в  нежилой фонд, иметь большую светлую комнату с окнами, отдельное место для раздевалки, а также мебель, соответствующую возрасту детей.

"Проще всего центрам, которые находятся в детских садах. Помещение детского сада оборудовано всем необходимым: низкими перилами на лестницах, маленькими раковинами, раздевалками для детей. Для комфортной работы с детьми обязательно наличие большой светлой комнаты с окнами, места для колясок/велосипедов", - говорит Ольга Дмитришина.

Решение взять помещение для центра в аренду или же выкупить его зависит от капиталовложений и масштабов самого центра, добавляет она.

Среди обязательного оборудования для детского центра Дмитришина отмечает детскую мебель, соответствующую требованиям санэпидемстанции, специальное оборудование комнаты для переодевания и проведения занятий, методические пособия и дидактические материалы.

Минимальный штат

Количество сотрудников центра зависит от его масштабов и количества предлагаемых услуг. Обычно коллектив небольшого центра предполагает следующие должности: руководитель, администратор, методист и преподаватели, профильные специалисты.

"Это основные должности, которые необходимы для полноценной работы центра, - уточняет Дмитришина. - Могут быть также бухгалтер и менеджер по работе с клиентами, но все зависит от масштабов".

Роль администратора заключается в приеме телефонных звонков, работе с клиентами, а также работе, связанной с обеспечением жизнедеятельности офиса. Методист такого центра разрабатывает учебные программы, контролирует работу преподавательского состава. Преподаватели же непосредственно проводят обучающие и развивающие занятия, а профильные специалисты (логопед, психолог) - консультации.

Квалификация обучающего персонала должна быть обязательно подтверждена соответствующим дипломом. Обязательные требования центра, говорит Ольга Дмитришина, - это высшее педагогическое либо психологическое образование, опыт работы с детьми не менее двух лет, знание современных методик раннего развития, активный подход к работе. 

Столичные детские центры активно ищут преподавателей. На рекрутинговых сайтах размещены вакансии воспитателей для дошкольников, преподавателей английского и немецкого языков, хореографии, рисования и лепки. Ищут в основном женщин возрастом от 23 лет, среди главных требований - высшее образование, опыт работы и любовь к детям. Ставки чаще всего не озвучивают, но, к примеру, в государственный детсад преподавателя музыки готовы взять за 1000 грн., а преподавателя английского в частный центр - за 2750 грн. с перспективой. 

Программы и график

Часть центров выбирают какое-то одно направление работы, отмечает Ольга Дмитришина, будь то английский, или раннее развитие. Другие же предлагают целый спектр услуг: набор программ для разных возрастов, услуги аниматоров, нянь, репетиторов.

"Все зависит от масштабов и целей такого учреждения, - объясняет она. - Занятия могут быть разной направленности - интеллектуальное и физическое развитие ребенка, иностранные языки, музыкальное и эстетическое развитие, творчество, театр".

В составлении программ для работы центра все зависит от направленности услуг. Кто-то покупает права на специализированные авторские методики, кто-то работает по государственным программам, а кто-то предлагает собственные наработки. Обычно в центре есть методический отдел, который и занимается разработкой учебных программ и контролем за их выполнением. Программы создаются с учетом спроса на те или иные занятия.

График работы центра зависит от образа жизни детей. Так, например, расписание формируется с учетом того, когда у большинства из них проходит дневной сон. Для детей постарше занятия организовываются в вечернее время, когда они возвращаются из сада. Для проведения детских праздников центры работают в выходные.

Стартовый капитал

Чтобы первоначально обустроить центр необходимо порядка 50 тыс.грн., говорит руководитель проекта "Ляля". Сюда входят расходы по аренде, закупка мебели и основных учебных материалов. К регулярным расходам, кроме аренды и заработной платы сотрудникам, можно отнеси закупку канцтоваров и новых пособий. На окупаемость центра, по словам спикера, можно выйти за год.

Средняя стоимость услуг детского центра в Киеве - 500 грн. в месяц, говорит Ольга Дмитришина. Цены формируются c учетом месторасположения, арендной платы, количества детей в группе, расходов на методические пособия и дидактические материалы.

Если центр открывает физлицо-предприниматель, необходимо задекларировать свой вид деятельности как "дошкольное образование", уточняет Дмитришина. По ее словам, центр может работать на едином налоге, если обороты не будут превышать установленный законом максимальный годовой показатель.

Конкуренция

Конкуренция в сфере центров раннего развития ребенка растет с каждым годом, отмечает Дмитришина, и в ближайшие годы эта тенденция не изменится.

"Но и родители при таком обилии центров стали более избирательны, - говорит она. - Самый главный критерий и решающий фактор при выборе центра - педагоги и интересные программы, дающие результат. Mногие центры больше внимания уделяют интерьеру и дорогому оборудованию, пытаются этим выделиться, в то время как определяющий фактор в данной сфере - все же человеческий".

Для родителей с детьми месторасположение центра имеет первоочередное значение, поэтому сейчас перспективно открывать центры в спальных районах Киева. "Причем даже несколько центров в одном районе могут успешно существовать. То, что центр на пять минут ближе к дому, может играть решающую роль для родителей", - подчеркивает она.

В регионах сейчас тоже активно открываются центры такого рода, говорит эксперт. "Так, например, когда мы открывали свой филиал в Ирпене два года назад, в городе был всего один детский центр, сейчас же их пять", - рассказывает Дмитришина.

Рекламировать детский центр лучше всего локально - в том районе, где работает сам центр. Это может быть и раздача листовок, и реклама на досках объявлений, в лифтах домов. Но лучшая реклама - это позитивный отзыв. "Сарафанное радио - отличная реклама, - говорит она. - Если занятия нравятся, мамочки сами сделают рекламу среди "коллег" по детской площадке".

Руководитель центра убеждена, что работа с детьми - это все же призвание, и только потом - бизнес. "C детьми без призвания не получится, - говорит она. - Дети - это огромный стимул для развития. Мною, как мамой двоих деток, движет желание организовать все с любовью и теплом, а когда ты делаешь все как для собственного ребенка - выбираешь лучших педагогов, удобную красивую мебель, тщательно относишься к выбору учебных программ".

По-настоящему хорошие занятия получаются у педагогов-энтузиастов, тех, кто отдают себя детям, подчеркивает Дмитришина.

По ее словам, "Ляля" - это семейный бизнес и один из проектов образовательного центра для взрослых Greenwich. В центре сейчас два филиала - один в Киеве, второй в Ирпене. Киевскому филиалу будет четыре года, Ирпенскому - уже два, и они уже вышли на окупаемость, добавляет руководитель проекта.