Многие годы я работаю в партнерстве. И мои партнеры обычно отвечают за операционные процессы. Таким образом, получаю возможность сфокусироваться на стратегических целях и развитии новых бизнес-идей.

В то же время очень важно не выпадать полностью из процессов, лидер должен знать, что происходит внутри его бизнеса. Одной из основных причин, по которой руководители не спешат передавать обязанности, является страх потери контроля над бизнесом. Однако его можно преодолеть с помощью хорошо отлаженных систем контроля и коммуникации.

Ключевые направления, которые при любых обстоятельствах должны оставаться в поле вашего внимания как руководителя

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
бизнесделегирование