Традиционно ключевым value-add или добавочной ценностью венчурного капиталиста, помимо самого капитала, был своего рода консалтинг по операционным вопросам. И это понятно, ведь многие венчурные капиталисты в прошлом сами были успешными фаундерами и строили свой бизнес с нуля. А те, которые ими не были, зачастую со временем набили руку уже в венчурной роли, видя сотни или тысячи проектов каждый год.   

Однако сегодня все чаще фаундеры достаточно опытны и все меньше нуждаются в повседневных операционных советах ангелов и венчурных инвесторов, по крайней мере на первых порах (т.е. на seed-стадии, когда продукт зачастую подвержен радикальным эволюционным процессам, первая выручка лишь начинает поступать и управление ключевыми процессами еще не превратилось в точную науку). 

Почему же фаундеры все более самостоятельны?

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
венчурный фондвенчурseed-инвесторseed-фонд