Бесплатное питание, медицинская страховка, оплата спортзала... На что только не идут компании, чтобы повысить вовлеченность и удержать ценные кадры. Особенно в IT-сфере. От чего на самом деле зависит мотивация сотрудников и почему просто конкурентной зарплаты уже недостаточно?

Истоки решения проблемы

Пять лет назад я возглавлял IT-департамент в одном из банков, занимался там автоматизацией процессов. Мы сотрудничали ровно до момента, пока руководство было готово внедрять инновации на практике. Я накопил опыт и, по мере понимания, что мои перспективы в банке заканчиваются, начал все больше думать о собственном бизнесе, обсуждал этот вопрос с единомышленниками. Вскоре я уволился и собрал команду. Сегодня у нас в штате 37 людей, и мы продолжаем расти.

Будучи СЕО компании я все больше убеждаюсь, насколько важно отслеживать, как обстоят дела с мотивацией в коллективе. Из своего опыта я вывел несколько простых принципов управленческой мотивации, как я это называю.

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
мотивация персоналамотивацияIT-компаниямотивация руководителя