HR

Быть Ангелой Меркель – еще та задача. Она – яркий пример лидерства за много-много лет. Но вы можете быть еще лучше

Наблюдательные советы – совсем молодая институция в Украине. Часто люди не понимают, за что члены набсоветов получают столько денег. Вот за что

Разговоры руководителя с сотрудником, если нужно уволить, указать на ошибки или обсудить претензии клиента, всегда вызывают дискомфорт. Как быть (укр)

Коворкинг, hot desking или гибкий офис. Вы уже продумали стратегию, как возвращать людей из дома в офисы?

Во время интервью, ставьте людей в центр разговора. Это поможет вам увидеть их, а не их представления о себе (укр.)

Комитеты – главное "орудие производства" наблюдательных советов. Перед бизнесом стоит суперважная задача – формируйте комитет в набсовете

Работа десятилетиями в одной компании – большие преимущества и для топ-менеджера, и для бизнеса. Шесть преимуществ руководителей-однолюбов

Часто люди, занимающие позицию главы набсовета, ошибочно понимают свои задачи и роль в бизнесе. Или вовсе не подходят на эту позицию

Сегодня управленец, прежде всего, должен быть и оставаться Человеком. Иначе бизнесу, которым он управляет, ничего не светит

Работая вне офиса, мы совершаем множество ошибок, результат которых не всегда на пользу здоровью и результативности. Важно установить правила работы

Несколько рекомендаций по женскому лидерству, навеянных просмотром сериала Netflix – "Вдали"

Человек – сила, ресурс, капитал или ценность в 2020 году

Еще пять лет назад, заявление "я – фрилансер" воспринималось с сочувствием и читалось, как "я безработный". Но за последние время все изменилось (укр)

Какая жизненная и организационная позиция будет успешной для управленца в условиях напряжения и неопределенности (укр.)

О плюсах "вертикальной" и "матричной" систем управления и коррективах, которые карантин внес в распределение элементов этих систем

Еще пару месяцев назад мы были уверены, что к осени все вернется на круги своя, и бизнес откатится к допандемической модели. Но этого не случилось

Ничего страшного в переменах нет. Особенно, если они касаются смены сферы деятельности или работодателя. Как понять, что вам пора двигаться дальше

Я работаю в сфере поиска персонала и мне приходится часто отказывать кандидатам. Вот мои 5 правил “правильного отказа”, которых придерживаюсь всегда

Счастливые и реализованные сотрудники – прибыльный бизнес. Вот формула успеха каждой компании. Как же повысить уровень счастья у команды (укр.)

Далеко не все управленцы смогли перестроиться в режим работы онлайн сами и помочь это сделать команде. Как руководителю адаптироваться?

Почему реагировать на кризис нужно аккуратно и заранее к этому готовиться

Что нужно знать об управлении персоналом в коронавирусном 2020 году. Выводы исследования Делойт 2020 Global Human Capital Trends (укр.)

Сегодня в мире многие бизнесы принимают решение о формировании консультационного совета, чтобы получить знания и опыт привлеченных экспертов

Первая фаза кризиса у многих прошла на адреналине. Наступила фаза тревоги и опустошения. Люди устали, растеряны и нуждаются в поддержке руководителя

KPI - не единственный и самодостаточный инструмент управления сотрудниками. Это лишь дополнение более глобальной системы управления командой (укр)

Во время карантинного кризиса, люди столкнулись с неопределенностью, страхами за свое здоровье и своих близких, тревогой о дальнейших перспективах

Как работают карьерные пути, объясняет президент Киевской школы экономики Тимофей Милованов

Почему на должности в правительстве и Офисе Президента соискатели не стоят в очереди

Традиционный подход к офисной жизни расширяет свои границы. Это значит, что скоро мы сможем изобрести более совершенные формы

Сегодня ведутся споры о нужности или ненужности профсоюзов. При правильном подходе, бизнес может получить надежного партнера, а работники - защитника

В условиях кризиса, успешные бизнеса остановились, а менее перспективные только нарастили потенциал. Все зависит от руководителя (укр.)

Работодателям важно развивать свой бренд на рынке труда даже в кризис. Компании с неразвитым брендом тратят на зарплаты как минимум на 10% больше

Владельцы бизнеса по-прежнему полагаются на управленцев. Они не согласны выживать, а рассчитывают на трансформацию бизнеса и повышение доходности

В атмосфере доверия человек чувствует свою ценность в глазах руководства и коллег, становится сопричастным к результатам деятельности компании

Справиться с неожиданными изменениями нам помогает жизненная энергия. Но у каждого свой уровень компетенции. И от этого зависит будущее бизнеса