"Бізнес повинен вас драйвити". Правило Василя Хмельницького, як залишатися у великій грі

Гнучкість чи завзятість? Підприємці-початківці часто запитують, яка якість важливіша – вміння зловити успішний тренд або завзято рухатися до довгострокової мети. У бізнесі важливо і те, й інше. Готовність до інновацій – невід'ємна частина вашої стратегії, якщо ви хочете досягти успіху.

Ще багато років тому я поставив собі стратегічну мету побудувати бізнес, пов'язаний виключно з новими технологіями, креативними, новаторськими концепціями. Поступово перемістити свої інвестиції та нові проєкти в інноваційні сегменти економіки.

Чому?

По-перше, я не сумнівався, що інноваційний сегмент – це не примха, не спекуляція, не данина моді, як було прийнято вважати ще нещодавно. Повірив у перспективу креативного й технологічного бізнесу, усвідомлюючи, що традиційні сегменти економіки, розвиваючись інерційно, майже вичерпали свій потенціал, не пропонуючи споживачеві нічого нового.

Останні два роки пандемічної кризи розвіяли сумніви навіть затятих скептиків – інноваційні технологічні компанії продовжують зростати в середньому вдвічі-втричі швидше, ніж будь-які інші галузі. Минулого року майже вдвічі збільшилася кількість стартапів із капіталізацією понад $1 млрд. Якщо на початку 2020 року новий "єдиноріг" народжувався кожні два-три робочі дні, то до кінця 2021 року темпи зростання збільшилися до двох-трьох "єдинорогів" кожен робочий день.

І справа не тільки в тому, що технологічні гіганти зберегли своє лідерство з капіталізації та темпів зростання. Вони виявилися краще пристосованими до нових викликів, які набагато успішніше адаптуються до умов кризи. Вони не просто дотримуються запитів споживача, вони ці запити формують. Вони, як магніти, притягують таланти, визначаючи майбутнє.

Те, що ще п'ять років тому багатьом олдскульним підприємцям здавалося міражем, "бульбашками", виявилося новою реальністю. Новий бізнес-ландшафт. Саме технологічні компанії – Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon і Tesla, складають сьогодні так званий "Клуб трильйонерів", умовне співтовариство компаній із капіталізацією понад $1 трлн. Понад половина акцій, що зростають у другий рік пандемії, були акціями технологічних компаній.

Але це лише одна причина.

Мені завжди був близький простий, але вірний принцип: підприємець повинен займатися тим, що його драйвує, надихає. Якщо стає нудно, і ви змушуєте себе займатися своєю справою – це погано і для справи, і для вас. Тому делегуєте стратегічні рішення та розвиток менеджерам.

Ніколи не приховував, що мене драйвить усе нове і креативне, з необмеженими можливостями та потенціалом вибухового зростання, який іноді неможливо прорахувати. Інноваційні парки UNIT.City у Києві та Харкові, LvivTech.City у Львові, індустріальний парк "Біла Церква", Міжнародний аеропорт " Київ " (Жуляни) ім. І. Сікорського, завод Biopharma, виробничий акселератор INDAX – те, що дарує мені радість самореалізації.

Протягом останніх років я поетапно прямую до своєї мети. Поступово все більше зосереджуючись на створенні екосистем, що притягують таланти, що народжують і розвивають інновації, нові технології й унікальні проєкти. Залишаючи партнерам низку традиційних напрямів, якими займався протягом кількох десятків років.

Один з таких напрямків – девелопмент житлової нерухомості.

Про плани вийти з житлового будівництва я заявив досить давно, але це не простий процес, розтягнутий за часом. Ще один важливий етап нещодавно пройдено. Дозвіл для проведення угоди отримано.

Минулий рік був дуже успішним для девелоперів – ажіотажний попит, обсяги будівництва зросли майже на третину. Я радий за своїх партнерів, які сповнені енергією та бажанням масштабувати бізнес, але свого рішення не змінив. Можливо для когось зростаючий ринок – це привід почекати з різкими рухами і просто насолоджуватися течією, що несе тебе. Для мене це знак, що саме зараз вдалий момент рушити далі.

Чи шкода розлучатися з тим, у що вклав стільки часу та сил?

Питання, яке задають собі багато бізнесменів. Для мене розставання – це завжди зустріч із чимось новим. Природа бізнесу саме така: пошук і постійна трансформація. Зупинка, втрата драйву – вихід із великої гри.