Амбіції та збитки на мільйони доларів. Що успадкував від Коломойського новий СЕО Укрнафти
8 листопада співробітники СБУ увійшли в офіси двох стратегічно важливих компаній. Ще три доби тому, вони були серцем енергетичної бізнес-імперії неформальної групи Приват, яка належить Ігорю Коломойському та Геннадію Боголюбову. Сьогодні – це "військове майно" та офіси державних компаній "Укрнафта" та "Укртатнафта".
5 листопада, посилаючись на потреби країни в умовах воєнного часу, держава передала Укрнафту та Укртатнафту під контроль Міністерства оборони. Далі – в компаніях призначили нову наглядову раду, а та – звільнила старий менеджмент і обрала новий.
Колишні активи Коломойського-Боголюбова очолив Сергій Корецький – власник кав'ярень Idealist Coffee і в минулому СЕО мережі АЗС WOG. Роль СБУ в цій історії – контроль над процесом заміни власника та "перевірка інформації" про ухилення від сплати податків. 11 листопада Корецький приступив до виконання своїх обов'язків.
Що відомо про нового керівника Укрнафти та Укртатнафти та чи впорається він із викликами, які перед ним стоять – розбір LIGA.net.
Менеджер з досвідом і амбіціями
Сергій Корецький – досвідчений управлінець, – розповідає LIGA.net редактор журналу "Нафторинок" Олександр Сіренко. Корецький близько 20 років працював у групі компаній "Континіум", заснованій покійним Ігорем Єремеєвим і Степаном Івахівим. Континіуму, зокрема, належить одна з найбільших в Україні мереж АЗС WOG, яка налічує 500 АЗС по країні.
"Корецький прийшов у Континіум ще наприкінці 90-х, починав з охоронця в офісі. Єремеєв примітив хлопця, дав спробувати себе у штаті компанії, і той свій шанс не змарнував. Починав з самого низу, зробив кар'єру у фінансовому крилі компанії", – говорить LIGA.net директор Консалтингової групи А-95 Сергій Куюн.
Мережу АЗС WOG Корецький очолив за два роки до загибелі Єремеєва, у довоєнний 2013 рік. Тоді компанія стрімко розвивалася: WOG активно будував нові АЗС, розвивав сервіс, маркетинг і кавовий бізнес. "WOG можна вважати одним з ключових драйверів розвитку кавової культури в Україні", – вважає Куюн.
Тільки за 2017 рік, за даними українського журналу Forbes, мережа АЗС WOG продала 32 млн чашок кави, а кількість клієнтів компанії, порівняно з 2013 роком, зросла з 350 000 до 750 000 відвідувачів на рік. З 2016-го WOG – ексклюзивний продавець кави та хот-догів у поїздах Інтерсіті. У 2020-му цей напрям приніс компанії понад 78 млн грн доходу.
Смерть Ігоря Єремеєва приголомшила компанію і Корецького. Як пише Forbes, ще до трагічних подій, Корецький обговорював з Єремеєвим можливість стати співвласником WOG, "але зі смертю засновника це питання зам'яли". Сама АЗС опинилася в скрутному фінансовому положенні: пройшла через реструктуризацію боргів і банкрутство.
У жовтні 2018 року Сергій Корецький звільнився з Континіуму і почав розвивати власну мережу кафе під брендом Idealist Coffee та асоціацію виробників кави. За три роки вона відкрила з десяток кав’ярень по Україні, вивіски Idealist можна знайти не тільки в столиці, а в міжнародних аеропортах – у Києві, в Харкові, Борисполі та навіть за кордоном – в аеропорту Мінська. В інтерв’ю Forbes бізнесмен заявляв, що у 2020 році виторг усіх кав'ярень Idealist складав близько 100 млн грн.
Idealist Coffee – не єдиний бізнес Корецького. Згідно з даними сервісу ContrAgent, йому також належить низка компаній, яка спеціалізується на широкому спектрі завдань. Наприклад, ТОВ "Солар Продакшн Україна" володіє сонячною електростанцією в Миколаївській області, а компанії ТОВ "Сентуріон Груп" і ТОВ "Фортекс Енерджі" – продають газ і тверде та рідке паливо.
Крім іншого, Корецький є власником компаній ТОВ "Молпром-Резерв", яка купує та продає нерухомість та ТОВ "Санеко груп", що купила за 7,7 млн грн в Луцьку приміщення книгарні "Планета". Також бізнесмен володіє ТОВ "Санеко Гурме", що продає товари широкого асортименту та ТОВ "Велсбі Трейд Плюс", яка торгує продуктами, напоями та тютюновими виробами.
Навіщо бізнесмен повертається в енергетику? Пресслужба Укрнафти відмовилася на прохання LIGA.net коментувати призначення нового керівника. Разом із тим Корецький не вперше намагається очолити компанію з державного сектору. Влітку 2020-го він претендував на посаду керівника Укрзалізниці, але програв і УЗ очолив Володимир Жмак.
Своє бажання очолити держкомпанію Корецький тоді пояснював тим, що має "високу самомотивацію зробити успішний проєкт національного масштабу". "Корецький дуже амбітний. Кавовий бізнес, хоч він і доволі успішний, не його рівень", – вважає директор А-95 Куюн.
ДОВІДКА. Корецький отримав під свій контроль підприємства-гіганти, які до передання Міноборони акцій компанії контролювала неформальна група Приват Коломойського-Боголюбова.
Укрнафта – найбільший видобувник нафти в Україні. Компанія видобуває до 60% української нафти та 6% – природного газу. Також вона володіє мережею АЗС із 537 автомобільними заправками. Акціонери Укрнафти – НАК "Нафтогаз України" (50% + 1 акція) і група Приват, якій через низку офшорів належить 42% акцій компанії.
Укртатнафта – найбільший в країні нафтопереробний завод. До війни він виробляв майже 40% в країні бензину та 14% – дизелю. Понад 50% Укртатнафти належало офшорним компаніям Ігоря Коломойського, Геннадія Боголюбова та Олександра Ярославського. Інші 43% акцій заводу належать НАК "Нафтогаз України".
Укртатнафту довгі роки очолював Павло Овчаренко, один із бізнес-партнерів Коломойського в авіакомпанії МАУ. Керівником Укрнафти з квітня 2019 року був Олег Гез, його вважали компромісною кандидатурою для акціонерів нафтогазової компанії.
Великі компанії – великі проблеми
Той факт, що Укрнафту та Укртатнафту очолила одна й та сама людина багато про що говорить. Фактично, це означає створення вертикально інтегрованої нафтової компанії з видобутком нафти, виробництвом нафтопродуктів і їх продажем на АЗС, вважає Сергій Куюн.
За його підрахунками, після "націоналізації" Укрнафта стала другим на ринку гравцем за кількістю станцій після групи Приват, в останньої – близько 600 АЗС. Для порівняння: до початку війни в Україні працювало до 7000 автомобільних заправок, уточнює редактор Нафторинку Олександр Сіренко.
Створити в Україні ще один державний вертикально інтегрований холдинг – ідея не нова. Ще у квітні минулого року таку пропозицію висував ексголова Нафтогазу Юрій Вітренко. Так, колишній топменеджер пропонував вирішити відразу кілька важливих завдань: зменшити вплив на компанії з боку Ігоря Коломойського та забезпечити Укрнафту та Укртатнафту стабільним джерелом збуту та купівлі сировини.
Інший можливий варіант – розподіл активів Укрнафти, який обговорювався ще на початку 2022 року. Тоді, акціонери компанії планували розбити її активи на дві частини. Родовища з нафтою пропонувалося віддати Привату, з газом – відокремити Нафтогазу. Відчуження Укрнафти дозволяє реалізувати цей план, але вже без участі Коломойського.
Втім, список потенційних викликів та завдань довший. На думку Сіренка та Куюна, війна завдала по Укрнафті та Укртатнафті потужний удар. Тільки по одній Укртатнафті з початку війни РФ завдала понад 30 ракетних ударів. Збитки сягають $400 млн, згідно з підрахунками Київської школи економіки. З березня завод не працює.
Схожа ситуація і в Укрнафті. За словами Олександра Сіренка, частина її активів з початку війни пережила обстріли та окупацію, до того ж багато її співробітників відправилася до лав ЗСУ. Всі ці чинники сильно ускладнюють для Укрнафти завдання – утримувати видобування сировини в умовах бойових дій, додає він.
"Чесно, я йому зараз не заздрю. Навіть без війни через хронічне недофінансування в Укрнафті була дуже важка ситуація, а Укртатнафту – зруйновано. Людей, які могли б і хотіли очолити Укрнафту, не так багато. Єдине, в чому я точно впевнений, – для Корецького ця історія не про гроші. Це радше виклик – чи впорається він, як менеджер", – вважає Куюн.
На його думку, новий керівник має активізувати перемовини про експорт у Європу нафти, який з початком війни заборонений. Також він має провести аудит підприємств, вважає Сіренко.
Та чи впорається з цими викликами Корецький? На думку Куюна з А-95, ситуація багато в чому залежатиме від позиції Офісу президента та уряду: що держава хоче побудувати – "соціалізм чи економіку, яка базується на принципах конкурентного ринку".
"Якщо Укрнафту доїтимуть, як Нафтогаз – жоден менеджмент не зможе покращити ситуацію. І не тому, що керують непрофесіонали. Державі постійно потрібні або гроші, або низькі неринкові тарифи, через що в підсумку немає ні інвестицій, ні ефективності", – вважає Куюн.