Продуктовая история: что происходит с сетью супермаркетов Амстор

В ночь перед Новым годом в интернете появились сообщения о захвате нескольких магазинов продуктовой сети Амстор: в Запорожье, Мариуполе, Бердянске, Киеве, Мелитополе. Неизвестные люди, назвавшись представителями новых собственников сети, вошли в магазины и попробовали пройти в служебные помещения. Почти сразу же директор и миноритарный акционер ритейлера заявили о рейдерском захвате предприятия, и постарался привлечь к конфликту как можно больше внимания. В атаке обвиняли принадлежащий нардепу и экс-регионалу Вадиму Новинскому Смарт-Холдинг. Работа сети оказалась блокирована. ЛІГАБізнесІнформ попробовала восстановить хронологию событий и разобраться в причинах конфликта между акционерами.

Давняя история

Первый супермаркет сети Амстор открылся в Донецке более десяти лет назад - в августе 2003 года. Среди основателей компании были братья Вагоровские - Владимир (ему принадлежало 30% акций) и Александр, и структуры совладельцев завода Запорожсталь Эдуарда Шифрина и Алекса Шнайдера (пакет в 70% акций). В середине нулевых сеть, как и вся украинская экономика, быстро развивалась, открывая новые торговых точки в городах восточной и центральной Украины, привлекая средства для развития и демонстрируя хорошие финансовые показатели. К началу финансового кризиса 2008 года Амстор насчитывал 23 магазина в 11 городах Украины, и планировал в 2009-2010 годах открыть еще 28 маркета. Собственники оценивали предприятие почти в $300 млн, однако покупателей даже в то благополучное время не нашлось. Кризис и значительная долговая нагрузка вынудили их отказаться от этих амбициозных планов. Более того - компания оказалась на грани дефолта, поскольку до марта 2009 года необходимо было погасить ссуды более чем на 60 млн грн. Собственными средствами сеть не располагала, а в условиях падения рынка и экономического кризиса найти инвесторов также было проблематично.

Спас сеть Смарт-Холдинг Вадима Новинского. Взяв на себя погашение задолженности, холдинг получил право собственности на 70% акций Амстора. Шнайдер полностью вышел из бизнеса, доля Владимира Вагоровского сократилась вдвое - до 15%, еще 15% сохранил Эдуард Шифрин. Оперативное управление компанией осталось за братьями Вагоровскими, Смарт-Холдинг ограничился ролью стратегического инвестора, принимая участие лишь в решении стратегических вопросов.

Читайте также: Топ-10 украинских продовольственных ритейлеров

Мина замедленного действия

Как утверждает директор по связям с общественностью Смарт-Холдинга Евгений Загорулько, прибыль Амстора между акционерами ни разу не распределялась - весь доход направлялся на развитие компании. Менеджмент был подконтролен братьям Вагоровским, они же принимали большинство ключевых решений. Стратегия казалась правильной: оправившись от кризиса 2008 года, сеть стремительно развивалась. Базовым регионом для компании оставался восток Украины. К 2013 году в Украине было открыто 38 магазинов Амстор (из них 18 - в Донбассе), а выручка ритейлера превысила 4,9 млрд грн, что позволило ему уверенно закрепиться в первой десятке продуктовых сетей Украины. Даже события первой половины 2014 года не предполагали конфликта между собственниками.

Гром грянул в ноябре прошлого года, когда донецкий журналист Алексей Мацука на своей страничке в соцсети выложил скан чека из донецкого Амстора, оформленного с нарушениями украинского законодательства. Зато полностью соответствовавшего "налоговому законодательству" террористов из ДНР.

По словам Евгения Загорулько, только после этого Смарт-Холдинг начал вплотную изучать происходящее в Амсторе, в том числе анализировать финансовые документы. По мнению мажоритарного акционера, в ходе аудита вскрылись масштабные злоупотребления руководства компании: вымывание миллионов гривень, хищения, привлечение подставных фирм, нарушения трудового и налогового законодательства.

Менеджмент сети эти обвинения категорически опровергал. Если переговоры и были, они проходили за закрытыми дверями, и, судя по всему, успехом не увенчались: братья Вагоровские отказались отойти от управления сетью, и Смарт-Холдинг решил самостоятельно поменять управленцев на местах.

Читайте также: АТБ: организовать работу сети в Донбассе невозможно

Точка невозврата

В "горячую фазу" конфликт перешел в новогоднюю ночь. Наиболее интересные события проходили около торгового центра Амстор в Запорожье. Представители Смарт-Холдинга, представившись, попробовали зайти в помещения маркетов, чтобы выяснить все нюансы (версия Евгения Загорулько). Иначе это представляют сторонники Вагоровских - в торговые центры ворвались вооруженные люди, действуя от имени Смарт-Холдинга, и силой блокировали работу супермаркетов, задерживая и не выпуская работников. Связаться с многолетними руководителями сети не удалось - по некоторым данным братья выехали за пределы Украины, хотя Александр Вагоровский в своем видеообращении это опровергает.

Загорулько указывает, что им, как мажоритарным собственникам не было нужды прибегать к "маски-шоу": холдинг Новинского действовал в соответствии с законом. То есть обе стороны отрицают свою связь с вооруженными людьми, оказавшимися, по данным запорожских журналистов Громадського ТВ, представителями общественной организации "Сила Нации" (бывшее запорожское крыло Правого Сектора).

В самом Правом Секторе прояснять ситуацию не стали, подчеркнув, что связи с бывшим подразделением ПС в Запорожье не поддерживают, это независимая от руководства Правого Сектора структура, к тому же уже скомпрометированная участием в корпоративных конфликтах. Представитель Силы Нации, до которого корреспонденту ЛІГАБізнесІнформ удалось дозвониться, от разговора категорически отказался.

Представитель самообороны Запорожья Антон Алексеенко подтвердил, что по оперативному вызову 31 декабря самообороновцы срочно прибыли к зданию Амстора, и там действительно оказались вооруженные люди. Правда, достоверно сказать, к какой именно стороне конфликта или к какому объединению они принадлежали, он не смог. "Нашей целью было предотвратить физическое противостояние, избежать насилия и перевести конфликт в переговоры", - добавляет Алексеенко. По его словам, за последующую неделю вызовы поступали еще 4-5 раз.

Читайте также: Интервью с директором сети Varus