IT для фронта: 5 принципов эффективного волонтерства
cc2d7583c2e3ea367de29384d0bcbd9a.jpg
До прошлой весны сертифицированный тренер по серверным технологиям Microsoft Владимир Степанец вряд ли подозревал о потенциале своих организаторских способностей. Война помогла их раскрыть. Весной 2014-го он начал помогать самым необходимым 72-й отдельной механизированной бригаде. Первым заказом от 72-й ОМБр, которая год назад только вводилась в АТО, были емкости для питьевой воды. Вначале помощь, собранную для военных, Владимир распределял и расфасовывал у себя в квартире, через неделю пришлось арендовать гараж, а еще через месяц - целый ангар. Спустя год Владимир координирует распределение волонтерской помощи для 72-й ОМБр, управляя командой волонтеров на нескольких пунктах сбора и распределения. Конкретных объемов Владимир не называет, но объем помощи, отправляемой на передовую сегодня, измеряется палетами, которые идут на фронт непрерывным потоком.

Кроме этого, Владимир Степанец известен как координатор создания высокоточной системы наведения артиллерийского огня ГИС "Арта", написанной украинскими "айтишными" волонтерами. ГИС "Арта" уже используется на передовой. Система позволяет собирать точные геоинформационные данные на конкретном участке местности, в т.ч. с беспилотников, и корректировать артиллерийский огонь с точностью до двух метров без предварительной пристрелки.

Как опытный "айтишник", Владимир уверен, что принципы управления высокотехнологичными проектами можно с успехом применять не только для эффективной координации волонтерского движения, но и для "перезагрузки" государственной системы принятия решений.

Владимир поделился с ЛІГАБізнесІнформ пятью рекомендациями для успешного применения "айтишного" опыта на волонтерской службе.

1. Волонтерство хаотично, но даже бессистемная помощь нужна

В волонтерское движение вовлечены люди абсолютно всех социальных слоев, самых различных профессиональных срезов. Их всех объединяет только одна черта - неравнодушие. Это люди, которые видят способ изменить Украину и готовы это делать, пусть даже вкладывая крохи.
Спустя несколько первых недель взаимодействия с волонтерами и военными пришло понимание, что системных решений в волонтерском движении просто нет. Фактически каждый занимается тем, что несет "в клювике" то, что нужно в конкретный момент времени. Сейчас нам необходимо выстроить некое системное переходное решение, чтобы не проиграть войну, чтобы потом можно было расслабиться в своей стране, в которой государственный аппарат справляется с задачами, решаемыми сейчас волонтерами.

2. Помогать нужно не только берцами, но и компетенцией

Волонтерское движение - это не только доставка необходимой амуниции на линию фронта. Есть огромное количество "айтишников" - программистов, тестировщиков, инженеров, администраторов, - готовых помочь своей работой и знаниями. К примеру, сейчас многие делают беспилотники, и делают очень неплохо. Умеют проектировать и строить, учат управлять. В то же время почти никто не задумывается над задачами, которые эти беспилотники должны решать. "Айтишные" волонтеры пока плохо ориентируются в особенностях использования техники в боевых условиях, в анализе аэрофотосъемки и т.п.

3. IT-волонтерство должно управляться как типичный IT-проект

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?
it-отрасль