"Евросеть" сокращает ассортимент и раздает долги
Сменив хозяев, компания "Евросеть" сократила долг более чем вдвое - до $426 млн. Руководство компании утверждает, что это удалось исключительно благодаря грамотной перестройке бизнеса. Об этом сообщает российское издание "Ведомости".
"Мы снизили долговую нагрузку с $950 млн до $426 млн", - говорит первый вице-президент "Евросети" по финансам и администрации Виталий Подольский. В середине 2008 года у компании было $950 млн. долгов перед банками. Основатели "Евросети" Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев спешно искали на свой бизнес покупателя.
В итоге осенью Александр Мамут выкупил 100% "Евросети", а затем перепродал 49,9% "Вымпелкому". В ноябре в компании сменилась команда: гендиректором стал Сергей Ющенко, ранее возглавлявший розничную сеть "Лента", а первым вице-президентом по финансам - бывший финдиректор "Перекрестка" и "X5 Retail Group" Виталий Подольский.
А.Мамут и "Вымпелком" не вливали денег в капитал компании и не давали гарантий, но их репутация, безусловно, помогает в переговорах с кредиторами, говорит В.Подольский. По его словам, больше половины долга компания вернула, оставшиеся $426 млн. реструктурировала - это банковский долг со сроком менее года.
Крупнейшие кредиторы "Евросети" - "Промсвязьбанк", "Альфа-банк" и "Сбербанк", рассказывает В.Подольский. Представитель "Промсвязьбанка" подтверждает, что часть задолженности компания погасила, часть реструктурировала. Представитель "Альфа-банка" подтвердил реструктуризацию. Источник в Альфа-банке добавил, что "Евросеть" была должна примерно $150 млн, около трети она погасила. Пресс-секретарь "Сбербанка" Ирина Кибина отказалась от комментариев.
По словам В.Подольского, "Евросеть" снизила товарные запасы "на несколько миллиардов рублей" и, соответственно, расходы на логистику, а также пересмотрела условия аренды. Если раньше аренда платилась за месяц или даже за полгода вперед, то теперь - по факту или даже постфактум. Кроме того, "Евросеть" добивается увеличения отсрочек по товарным кредитам - с докризисных 30-40 дней до минимум 60 дней.
Еще ритейлер сокращает количество поставщиков и моделей телефонов в салонах, чтобы повысить оборачиваемость товара. Раньше моделей аппаратов было более 700, при том, что 90% продаж приходится менее чем на 200 телефонов, объясняет В.Подольский. "Евросеть" будет и дальше оптимизировать затраты и планирует в течение года снизить долг еще в 1,5 раза, обещает он.
В конце 2007 г. долг "Евросети" составлял порядка $840 млн., или 7 показателей EBITDA (свыше $120 млн.) при обороте в $5,6 млрд., рассказывал тогдашний президент компании. Судя по отчетности ООО "Торговый дом "Евросеть", в 2008 г. оборот практически не изменился - более $5,7 млрд.
