Топ-5 производителей смартфонов
Лидером среди производителей смартфонов, по данным I квартала 2010 года остается "Nokia" с долей рынка в 39,3%. Кроме финской компании, в первую пятерку, по данным IDC, входят также "Research In Motion", "Apple", HTC и "Motorola".
Таблица 1. Топ-5 производителей смартфонов (в млн. штук)*
I кв. 2010 | I кв. 2009 | Изменение объема (2009/2010) | |||
Объем поставок | Доля рынка | Объем поставок | Доля рынка | ||
1. "Nokia" | 21,5 | 39,3% | 13,7 | 39,3% | 56,9% |
2. "Research In Motion" | 10,6 | 19,4% | 7,3 | 20,9% | 45,2% |
3. "Apple" | 8,8 | 16,1% | 3,8 | 10,9% | 131,6% |
4. HTC | 2,6 | 4,8% | 1,5 | 4,3% | 73,3% |
5. "Motorola" | 2,3 | 4,2% | 1,2 | 3,4% | 91,7% |
Другие | 8,9 | 16,3% | 7,2 | 20,6% | 23,6% |
Всего | 54,7 | 100,0% | 34,9 | 100,0% | 56,7% |
*по данным IDC
В общем, по темпам роста сегмент смартфонов в I квартале 2010 года практически вдвое обогнал рынок мобильных телефонов в целом: по оценкам IDC, в этот период было поставлено 54,7 млн. устройств (+56,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года), а рынок мобильных вырос за этот же период на 21,7%. Смартфоны составили около 18,8% всех поставленных мобильных телефонов (в I квартале 2009 года их общая доля равнялась 14,4%).
Такой рост в первом квартале года является показательным для общего состояния рынка: в IV квартале 2009 (который традиционно является самым удачным для продаж) рост сегмента смартфонов по поставкам составил 38%. Аналитики считают, что в основном устройства так хорошо продаются благодаря удачным тарифным планам операторов, положительной реакции тех потребителей, кто уже успел приобрести себе смартфон, и удачным медиа-кампаниям компаний-производителей.
Напомним, по результатам I квартала 2010 года в первую пятерку лидеров по объемам поставок мобильных терминалов вышли "Nokia", "Samsung", "LG Electronics", RIM и "Sony Ericsson", как сообщаелось ранее в квартальном отчете исследовательской компании IDC. Показательно, что впервые за довольно длительный период RIM удалось вытеснить из топ-5 "Motorola".
