Бизнес-диагностика выявляет и своевременно устраняет причины низкой эффективности предприятия

на правах рекламы

Международная консалтинговая компания "H-aRt" предлагает эффективно и быстро решить проблему финансовой нестабильности предприятия в условиях "пост-кризисной" экономики.

Цель программы - выявить причины низкой эффективности компании , сформировать комплекс мероприятий (решений), которые приведут к увеличению дохода и повышению рентабельности предприятия.

Программа бизнес–анализа включает в себя:

1) аудит стратегии компании. Индивидуальная сессия с Генеральным директором / Владельцами, направленная на оптимизацию стратегии;

2) анализ системы логистики компании. Проработка существующих на предприятии логистических цепочек;

3) тестирование сотрудников, проведение опросов с целью определения мотивации;

4) анализ существующей системы поощрений, ее соответствие ожиданиям сотрудников и рынка, а так же ее рентабельность;

5) аудит финансового и управленческого учета и отчетности;

6) изучение основных бизнес – процессов, оценка их логичности, скорости потока, допускаемых ошибок, а так же определение оптимальных действий, успешных внутренних ноу-хау компании и пр.;

7) оценка внутренних линий коммуникации в компании, а так же линий коммуникации руководителя. Анализ системы контроля выполнения задач, делегирование, пр.;

8) определение ключевых причин спада ("узких мест"), которые замедляют развитие и рост компании в целом;

9) формирование и описание комплекса мероприятий, базирующихся на результатах проведенной диагностики и направленных на повышение рентабельности деятельности компании.

По результату бизнес – анализа компания сможет:

1) сформировать оптимальную организационную структуру предприятия;

2) сформировать главные количественно-качественные показатели (KPI) деятельности;

3) найти ключевые причины спада – «узкие места», тормозящие деятельность;

4) определить комплекс мероприятий для повышения рентабельности, а так же повысить производительность деятельности персонала;

5) рассчитать точки безубыточности;

6) определить комплекс мероприятий, направленных на сокращение и оптимизацию затрат;

7) получить развернутые пошаговые рекомендации по устранению выявленных причин неоптимальных ситуаций;

8) пройти коучинг* (курс подготовки) для высшего руководителя \ владельца компании по вопросам устранения неоптимальных для бизнеса ситуаций.

Бизнес-анализ - своего рода "зеркало", в которое иногда лучше заглянуть, чтобы видеть, как сегодня на самом деле обстоят дела. Если все хорошо, значит двигаться дальше. Если что-то не так, то лучше знать, что именно нужно поправить.

Узнать, как это работает, можно ознакомившись с отзывами руководства предприятий, успешно применивших метод бизнес-анализа на сайте www.h-art.com.ua

Справка о компании:

Международная консалтинговая компания "H-aRt" на рынке консалтинговых услуг с 2007 года и на сегодняшний день является одной из ведущих консалтинговых компаний в Украине с надежной деловой репутацией.

В 2007 г была основана и зарегистрирована компания и ТМ "H-aRt".

В 2008 г было открыто совместное партнерское Представительство в г. Москва (Россия) компания получила статус Международная консалтинговая компания "H-aRt".

Специализация:

Международная консалтинговая компания "H-aRt" специализируется на управленческом консалтинге и кадровом аутсорсинге.

Специалисты компании имеют большой опыт в вопросах:

ведения кадрового делопроизводства;

решения трудовых споров;

описания Положений, регламентирующих кадровую политику предприятия;

проведения кадровых аудитов.