Бизнес-диагностика выявляет и своевременно устраняет причины низкой эффективности предприятия

на правах рекламы

Международная консалтинговая компания "H-aRt" предлагает эффективно и быстро решить проблему финансовой нестабильности предприятия в условиях "пост-кризисной" экономики.
Цель программы - выявить причины низкой эффективности компании , сформировать комплекс мероприятий (решений), которые приведут к увеличению дохода и повышению рентабельности предприятия.
Программа бизнес–анализа включает в себя:
1) аудит стратегии компании. Индивидуальная сессия с Генеральным директором / Владельцами, направленная на оптимизацию стратегии;
2) анализ системы логистики компании. Проработка существующих на предприятии логистических цепочек;
3) тестирование сотрудников, проведение опросов с целью определения мотивации;
4) анализ существующей системы поощрений, ее соответствие ожиданиям сотрудников и рынка, а так же ее рентабельность;
5) аудит финансового и управленческого учета и отчетности;
6) изучение основных бизнес – процессов, оценка их логичности, скорости потока, допускаемых ошибок, а так же определение оптимальных действий, успешных внутренних ноу-хау компании и пр.;
7) оценка внутренних линий коммуникации в компании, а так же линий коммуникации руководителя. Анализ системы контроля выполнения задач, делегирование, пр.;
8) определение ключевых причин спада ("узких мест"), которые замедляют развитие и рост компании в целом;
9) формирование и описание комплекса мероприятий, базирующихся на результатах проведенной диагностики и направленных на повышение рентабельности деятельности компании.
По результату бизнес – анализа компания сможет:
1) сформировать оптимальную организационную структуру предприятия;
2) сформировать главные количественно-качественные показатели (KPI) деятельности;
3) найти ключевые причины спада – «узкие места», тормозящие деятельность;
4) определить комплекс мероприятий для повышения рентабельности, а так же повысить производительность деятельности персонала;
5) рассчитать точки безубыточности;
6) определить комплекс мероприятий, направленных на сокращение и оптимизацию затрат;
7) получить развернутые пошаговые рекомендации по устранению выявленных причин неоптимальных ситуаций;
8) пройти коучинг* (курс подготовки) для высшего руководителя \ владельца компании по вопросам устранения неоптимальных для бизнеса ситуаций.
Бизнес-анализ - своего рода "зеркало", в которое иногда лучше заглянуть, чтобы видеть, как сегодня на самом деле обстоят дела. Если все хорошо, значит двигаться дальше. Если что-то не так, то лучше знать, что именно нужно поправить.
Узнать, как это работает, можно ознакомившись с отзывами руководства предприятий, успешно применивших метод бизнес-анализа на сайте www.h-art.com.ua
Справка о компании:
Международная консалтинговая компания "H-aRt" на рынке консалтинговых услуг с 2007 года и на сегодняшний день является одной из ведущих консалтинговых компаний в Украине с надежной деловой репутацией.
В 2007 г была основана и зарегистрирована компания и ТМ "H-aRt".
В 2008 г было открыто совместное партнерское Представительство в г. Москва (Россия) компания получила статус Международная консалтинговая компания "H-aRt".
Специализация:
Международная консалтинговая компания "H-aRt" специализируется на управленческом консалтинге и кадровом аутсорсинге.
Специалисты компании имеют большой опыт в вопросах:
ведения кадрового делопроизводства;
решения трудовых споров;
описания Положений, регламентирующих кадровую политику предприятия;
проведения кадровых аудитов.
Комментарии