10 правил инновации от Гая Кавасаки
Известный IT-эксперт, которого называют соратником Стива Джобса, дал 10 советов по созданию успешной компании
Каждый менеджер должен иметь желание изменить мир, а не заработать денег. В этом должна заключаться его главная мотивация.
Необходимо создать краткое описание ваших инноваций, слоган из двух-трех слов, который будет выражать полезность вашего продукта. Нужно заразить сотрудников миссией компании.
"Не копируйте американцев, предложите свой слоган", - советует Кавасаки.
Основная задача компании - это переход на новый уровень. Технологии должны развиваться и носить революционный характер.
Нужно набраться решимости и создавать полезные продукты, призванные решать реальные проблемы потребителя. Продукт должен быть завершенным. Требуйте своих разработчиков создавать действительно интеллектуальные продукты.
Спокойно ждите перехода продукта на новый уровень. Не переживайте: если продукт или услуга нужны потребителю, они будут иметь успех.
Не стоит прислушиваться к советам людей, призывающих отказаться от вашей идеи, если вы уверены в себе и необходимости того, что вы делаете.
Гендиректор должен хорошо изучить свою целевую аудиторию и понять, чего хотят его клиенты в данный момент.
Если клиенты нашли другое применение вашего продукта, не стоит терять это из виду. Выводите новую услугу или продукт. Используйте этот шанс.
Стив Джобс не боялся поляризовать, говорит Кавасаки. И вам не нужно этого бояться. Одни любят продукт и становятся его фанатами, другие его ненавидят.
Например, рекламисты ненавидят устройства, фильтрующие рекламу на ТВ, в то время как зрители очень любят эту функцию.
Когда компания находится на этапе технореволюции, у продукта появляется много недостатков. В таком случае стоит делать небольшие шаги и озвучивать свой успех на рынке, позиционировать каждое свое продвижение к новому уровню. Например, не ждать появления версии 4.0, а представлять промежуточные версии 3.1, 3.2 и т.д.
Тем не менее, не стоит забывать о промахах. "Нужно признавать и исправлять ошибки", - говорит Кавасаки.
На данном этапе надо провести маркетинговое исследование и найти свою нишу.
Например, если продукт не совсем уникален, надо стать конкурентным по цене и тогда выводить продукт на рынок.
Необходимо кастомизировать свой продукт, показать, что вы понимаете нужды аудитории. Дайте ей максимум информации о продукте и сопровождайте клиента, например, рассказав о том, как избежать негативного опыта.
Не надо конкурировать и изобретать велосипед там, где это невозможно. Лучше придумать уникальное применение собственного продукта.