Галасюк: Нельзя просто копировать Силиконовую долину или Сколково

В интервью корреспонденту ЛІГАБізнесІнформ первый вице-президент Bionic Hill Виктор Галасюк рассказал о том, почему в Украине нельзя скопировать Кремниевую долину (Silicon Valley) и зачем IT-отрасли нужны налоговые льготы.

- На каком этапе находится проект Bionic Hill?

- Мы ведем подготовительную работу, собираем опыт ведущих парков, уже посетили более десятка стран. Сейчас ищем нескольких зарубежных управленцев, чтобы усилить нашу локальную команду. Для этого мы подписали договора с одними из ведущих мировых хедхантеров. Получили статус составляющей национального проекта "Технополис".

- Как отбираете управленцев?

- Главный критерий - люди должны иметь опыт как в создании, так и в управлении парком. Это должен быть не только авторитетный человек в своей сфере, но и сильный операционный игрок, который может внести реальный вклад в успех проекта.

- Когда начнется непосредственно строительство парка?

- Сейчас мы занимаемся проектированием, оформляем все необходимые документы. В конце этого или начале следующего года мы перейдем к этапу строительства. В 2014 году планируем сдать первую очередь.

Нельзя просто взять и скопировать в Украине Силиконовую долину или Сколково, это бессмысленно. Мы берем лучшее в каждом парке: например, в Финляндии - прагматичность, правильные подходы к менеджменту, в Кремниевой долине - упор на образование и тесную связку науки и бизнеса, в Шэньчжэне - гармонию архитектурно-планировочных и ландшафтных решений, в Бангалоре - ориентацию на рынок и эволюционное развитие преимуществ и так далее.

Также ведем переговоры с потенциальными резидентами. Есть большой интерес и со стороны партнеров - телеком-компаний, международных венчурных инвесторов. Сейчас мы формируем партнерский пул, который позволит реализовать проект, потому что наша стратегия - не создавать собственный венчурный фонд, банк или телеком-оператора, а привлекать самые сильные компании в той или иной отрасли. Мы хотим создать платформу - как для крупного бизнеса, который расширяет свои мощности и выходит на новые рынки, так и маленьких компаний, стартапов, которые могут превратиться во Viewdle, повторить или превзойти его успех.

- Что вы хотите получить за эту платформу?

- Когда я говорю о платформе, я подразумеваю недвижимость по доступной цене, набор сервисов, необходимый для каждой конкретной группы клиентов, и среду, которую мы создаем с помощью образовательных инициатив, за счет привлечения партнеров, венчурных инвесторов. Монетизировать проект мы будем в основном через аренду и сервисы. Кроме того, наши резиденты смогут использовать преференции, которые предоставлены законодательством - я имею в виду, прежде всего, льготы для IT-отрасли и индустриальных парков.

- Что эффективнее: создать один центр под Киевом или сеть парков по всей Украине?

- Мировой опыт, опыт России показывает, что такого масштаба инновационный парк может быть создан только в мегаполисе или в непосредственной близости от него. Bionic Hill находится в городской черте, всего в 17 км от центра города и в 20 км от международного аэропорта "Киев". Это одна из критически важных характеристик. Многие пытались создавать масштабные, хорошие проекты далеко от места размещения квалифицированных кадров. В итоге эти парки "не взлетали". Уверен, что Bionic Hill послужит прообразом для создания подобных проектов и в регионах. Формирование современной инновационной инфраструктуры в Киеве, Харькове, Донецке, Львове и Днепропетровске предусмотрено нацпроектом "Технополис".

- Как вы оцениваете пакет законов по IT-льготам? Их уже достаточно для взлета отрасли?

- Мы изучаем опыт зарубежных стран, в том числе ближайших соседей - России и Беларуси, которые выступают нашими непосредственными конкурентами в этой сфере. И потому считаем, что принятые у нас законы - это очень важный первый шаг, но остановиться на нем было бы полумерой.

К примеру, у парка высоких технологий (ПВТ) Беларуси есть существенные преимущества по сравнению с Украиной. Критическое значение имеет снижение подоходного налога и уменьшение базы по единому социальному взносу. Только выравнивание, как минимум, этих условий с Беларусью позволит нам выйти на конкурентные позиции.

Есть простая статистика. Сегодня парк высоких технологий Беларуси генерирует уже почти $400 млн. Выручки резидентов в год. Работают порядка 13 тыс. IT-специалистов. В Украине, по разным оценкам, около 200 тыс. IT-специалистов, при этом экспорт IT-услуг, по данным Нацбанка, составляет около $495 млн в год. Экстраполируя эти показатели, понимаем, что мы сегодня на голову отстаем от Беларуси. Есть два объяснения: либо эта выручка в тени, либо ее просто нет, и тогда надо повышать продуктивность.

Выход из этой ситуации только один - создать конкурентные налоговые условия, чтобы наши IT-шники не уезжали в другие страны по 2-5 тыс. человек в год, как это происходит сейчас, чтобы они оставались здесь, создавали эту добавленную стоимость для страны.

- Многие считают нецелесообразным поддерживать отрасль льготами...

- IT-отрасль нуждается в льготах не потому, что она слабая. Кардинальное отличие IT-отрасли в том, что Украина в этой сфере может сделать существенный рывок, который она не может сделать в других "традиционных" отраслях. С одной стороны, в традиционных отраслях мы связаны ценой на газ, а с другой - ценами на международном рынке, например, на металлургическую продукцию. Мы не можем влиять на эти параметры, но мы можем делать то, что сделали в Беларуси, - дать толчок для развития IT-отрасли и других hi-tech-отраслей.

И мы не должны зацикливаться только на IT-отрасли, это всего лишь одно из направлений hi-tech, пусть и наиболее развитое сегодня в Украине. Нужно предоставлять особые условия научно-исследовательским центрам, прежде всего частным. Сегодня в Украине существует один международный исследовательский центр компании Samsung. А в Израиле, например, их 290. Это колоссальная проблема и колоссальная возможность для Украины. Многие международные компании работают в Украине в режиме представительств, в режиме офисов продаж.

К сожалению, пока у нас в экономике доминируют низкие технологические уклады. Мы сегодня находимся на 3 и 4-том технологических укладах (уровень технологий, для которого характерно развитие тяжелого машиностроения, стального проката, активное использование нефти и газа, - ред.), тогда как развитые страны - на 5-6-том (характерно использование био- и нанотехнологий, информатики, генной инженерии и альтернативной энергии, - ред.).

Очень простая математика: 3 и 4-й уклады могут расти до 5-15% в год, а 5 и 6-й до 50% в год. Потому фактически консервация существующего налогового режима означает консервацию роста экономики Украины, создание искусственного барьера развития государства.

- Вы будете просить у государства особого налогового режима для проекта?

- Сейчас резиденты Bionic Hill могут пользоваться теми льготами, которые существуют в Украине экстерриториально. Мы не стремимся к созданию какого-то специального режима налогообложения только для нашего парка. Мы должны в конкурентных условиях создать самую правильную платформу, чтобы люди выбирали нас и развивали свой бизнес здесь.

С другой стороны, мы планируем зарегистрировать часть инновационного парка как индустриальный парк. В Украине принят закон об индустриальных парках, и он предусматривает несколько небольших, но важных преимуществ. Они важны для научно-исследовательских центров и hi-tech производств и касаются, например, льготного импорта технологического оборудования, которое не производится в стране, а также освобождения от паевого участия при строительстве.

- Как будете конкурировать за стартапы с инкубаторами, которые уже есть в Украине?

- Мы не будем конкурировать с инкубаторами, мы будем их привлекать к сотрудничеству с нашим парком. Потому что мы не ставим своей целью создание собственных инкубаторов, венчурных фондов и конкуренцию с ведущими игроками. Bionic Hill будет осуществлять поддержку стартапов опосредовано, в том числе через создание совместных инициатив. Сейчас, например, мы ведем переговоры с такими венчурными компаниями, как Almaz Capital и Runa Capital (Александр Галицкий и Сергей Белоусов).

- Зачем нужен университет Bionic Hill?

- Одна из основных задач Bionic University - обеспечение IT компаний квалифицированными кадрами. Важно ликвидировать тот разрыв, который существует между существующим уровнем образования в классических и технических университетах, и теми требованиями, которые выдвигают работодатели.

Через Bionic University мы будем привлекать в парк украинские компании - если они смогут здесь получать квалифицированных спецов в необходимом количестве, это будет способствовать перемещению их операций в парк и созданию здесь новых рабочих мест. Сейчас мы работаем над этим проектом в партнерстве с Киево-Могилянской академией и ведущими IT-компаниями страны, такими как Infopulse, Art-Master, Luxoft, Ciklum. По сути, на этом этапе мы сотрудничаем в формате межкорпоративного университета. Первая фаза - концентрация на IT-направлениях, потом планируем расширить спектр специальностей.

- Какие средства будут вложены в университет?

- Мы вкладываем в университет ровно столько, сколько необходимо для обеспечения его планомерного развития. По сути, это non-profit инициатива, мы не планируем на этом зарабатывать. Первое время нам приходится его финансировать, но со временем выведем его на безубыточный формат работы.