Кризисный креатив. Рынок маркетинговых услуг выстоял
Читайте о бизнесе без политики на канале LIGA.Бізнес
"Количество работ в этом году равнялось количеству прошлого года. Мы действительно приятно этому удивились, поскольку ожидали падения объема подаваемых работ из-за кризисного года. На многих фестивалях, которые проходили в этом году, количество работ сократилось примерно на 30%", - сказала она. Например, по словам И.Деликатной, на ключевое событие рекламной отрасли – Киевский международный фестиваль рекламы, который проходил в мае, в этом году было подано 1500 работ, в прошлом – 2000. Также, например, на REX 2009 стендов в этому году в 4-5 раз меньше, чем в прошлом.
"Давайте не будем лицемерить и поймем, что работаем в очень трудный год, когда все бюджеты компаний сокращены и, прежде всего, сокращены на образование и обучение. И покупка билетов на участие в конференциях относится в бюджетах компаний к посещению тренингов, конференций. Конечно, были опасения, что на фоне сокращения этих бюджетов и участников будет меньше, и посетителей… Мы планировали хотя бы 100 работ, а получили больше", - разъяснила И.Деликатная в ответ на соответствующий вопрос журналиста.
Так, на "Золотой PROпеллер" в 2008-м поступило 149 работ, в 2009 – 145. Она также сообщила, что в этом году расширилась география участников. Помимо украинских компаний, принимали участие представители России, Беларуси, Литвы и Казахстана. В частности, россияне и белорусы проявили гораздо большую активность, чем в предыдущие годы проведения "Золотого PROпеллера".
Судейство проектов проводилось в два этапа: экспертным советом и жюри. В состав жюри вошли представители агентств и представители компаний-заказчиков. Примечательно, что в этом году в состав жюри включили домохозяйку в качестве обычного потребителя. Она принимала непосредственное участие в оценке работ наряду с остальными именитыми членами жюри. Еще одна новация – введение т.н. антикризисной номинации. "Понятно, что отрасль "потрусило" в этот год и мы решили выделить отдельную номинацию, посвященную антикризисным решениям. Т.е. для проектов, отвечающим вызовам времени", - пояснила И.Деликатная.
В свою очередь сопредседатель жюри "Золотого PROпеллера 2009", руководитель отдела маркетинга компании "Reckitt Benckiser Household and Healthcare Ukraine" Виктория Федоренко отметила, что данная премия – возможность для агентств показать то, на что они способны, а также посмотреть на то, что предлагают конкуренты, и в целом увидеть уровень рынка. "Также данное мероприятие важно для клиента. Обычно он сфокусирован и замкнут на собственном деле, а здесь он может расширить кругозор, увидеть, на что способна индустрия, и, возможно, найти агентство", - добавила она.
По словам В.Федоренко, многие агенства креативят ради креативности, но для клиента важно, прежде всего, чтобы проекты давали результат для бизнеса и возврат инвестиций. Потому, по словам сопредседателя жюри, работы оценивались по четырем основным критериям: креативность и новационность, соответствие стратегии и брифу клиента, эффективность и результативность, а также качество выполнения работы.
Отвечая на вопрос корреспондента ЛІГАБізнесІнформ о том, почему по многим номинациям не присуждались призовые места и свидетельствует ли это о невысоком качестве поданных работ, организаторы и представители жюри "Золотого PROпеллера" отметили, что в этом году "уровень работ был неоднородным", некоторые - "без фестивальности, но на оценку OK". "Но были и такие, которые просто сразили и поразили. Мы порадовались, за то, что на нашем рынке такие профессиональные проекты. Как раз такие работы поднимают планку для всей отрасли, для всей индустрии", - сказала В.Федоренко. В качестве примера она привела работу, получившую гран-при. В частности, триумфатором VII Международной премии в сфере маркетинговых услуг "Золотой PROпеллер 2009" стало агентство "Talan Group" (гран-при, победа в двух номинациях и шесть дипломов) и их социальный проект, посвященный выходу книги о Бабьем Яре.