У 2015 році ідеолог концепції Beyond Budgeting (життя без бюджету) та голова BBRT (Beyond Budgeting Roundtable) Б'ярте Богснес написав чудову статтю для ділової газети Норвегії про те, як динамічні компанії-газелі перетворюються на компанії-слонів. 

За його твердженнями, невеликі компанії, як правило, надихаються тим, як управляються великі організації, та копіюють їхні системи і процеси. І цей список вражаючий: розробка стратегії, бізнес-планування, бюджетування, управління ризиками, системи KPI, процеси управління ефективністю, системи винагород тощо. 

Всі ці системи існують задля того, або підвищити ефективність компанії. Однак, на думку Богнеса, ці системи дуже часто мають протилежний ефект. Вони перетворюють гнучкі компанії в повільні, жорсткі і дуже бюрократичні організації. Іноді навіть в сумні місця для роботи.

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
газельMBAЕлена Макеевакак выжить в кризисбизнес и кризис