Традиции и культура корпоративного управления в Украине только начинают формироваться. Наблюдательные советы, как важнейшая часть этой культуры, либо находятся на стадии формирования, либо существуют «для галочки», либо отсутствуют в принципе. При этом борды, которые работают действительно эффективно, можно перечислить по пальцам. Но даже в этих случаях у стейкхолдеров нет однозначного понимания, насколько правильно выстроены набсоветы, насколько четко они заточены под достижение долгосрочных целей бизнеса, насколько сбалансирован состав и востребованы компетенции корпоративных директоров.

В мире уже давно пришли к выводу, что результативность любого органа управления следует регулярно оценивать. Борды – не исключение. Как их правильно оценивать? Мы используем собственную методику – Amrop Balanced Board Methodology.

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Виестурс Лиегиснабсоветборд