Теория о VUCA-мире, где не осталось практически никаких ориентиров, перестала быть теорией. Изменчивость, которая раньше могла обойти стороной отдельные индустрии и рынки, теперь затрагивает всех. Нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность из переменных превратились в константы. Соответственно, бизнесам и управленцам критично необходимо научиться жить в условиях "новой нормальности".

Шутка про вирус, ставший диджитал-трасформатором в каждой отрасли, веселья не вызывает – мы приспосабливаемся к жизни в новой реальности. Мир готовился к плавному переходу в онлайн, а в результате запрыгнул в вагон несущегося поезда, вынуждено совершив качественный скачек.

Он сопровождается общей тревогой и неуверенностью и готовит компании к необходимости принятия культуры устойчивости бизнеса, иной оценке потенциальных рисков и нового фокуса в работе с ключевым персоналом. Онлайн стал отличной площадкой для формирования и трансформации процессов, потребовал от руководителей рекомбинации их ключевых компетенций и создал окно для решений, назревавших в течение последних нескольких лет.

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
командалидерстворуководитель компании