Недавно мне довелось побывать в Берлине на workshop Global future of work. Его организатор - мировая величина в сфере управленческого консалтинга McKinsey. Собрались представители крупнейшего европейского бизнеса, чтобы обсудить, как будут меняться люди и компании в эпоху цифровой трансформации. И если кому-то кажется, что это далекое футуристическое будущее, вы ошибаетесь. Уже сейчас прогнозы строят на 2022–2030 годы. И знаете, какой сейчас основной вызов в корпоративной среде флагманов мирового бизнеса? Reskilling и upskilling сотрудников - переобучение и приобретение ими новых навыков.

В этом вопросе страны по разные стороны Атлантики идут своими путями. Например, работодатели в США предпочитают привлекать подготовленных специалистов с необходимым набором и уровнем навыков с рынка. Работодатели же в европейских странах, наоборот, хотят адаптировать своих сотрудников и в процессе работы готовить их к новым реалиям недалекого будущего.

Каков оптимальный путь для украинских крупных компаний в эру стремительно меняющегося технологического уклада.

Чтобы прочесть этот материал нужно оформить подписку. Перейдите к полной версии страницы.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
роботизациярынок трудасотрудникипереобучение сотрудников