Не свалять дурака. Для чего в компании нужна культура результата

"В украинских реалиях достижение результата или работа на результат – весьма нетривиальная задача для бизнеса. Каждый раз - это решение сложной системы уравнений с большим количеством переменных: ежедневными сюрпризами от государства, кризисом ликвидности, нехваткой рабочей силы. Когда ты начинаешь форсировать компанию для достижения великих целей, команда начинает скулить и всячески избегать ответственности", - такими словами Роман Бондарь, управляющий партнер Odgers Berndtson Ukraine, открыл панель "Результат-ориентированное лидерство" форума Дирижеры изменений.

Как же внедрить культуру результата в компании и построить здоровую организацию, где достижение выдающихся целей, - не единичный случай, команда не выгорает, а процессы совершенствуются и адаптируются, опережая вызовы? Как выстроить систему, чтобы компания устойчиво росла в долгосрочной перспективе?

На эти и другие темы рассуждали основатель и президент Biosphere Corporation Андрей Здесенко, предправления Укргаздобычи Олег Прохоренко, совладелец Новой Почты Владимир Поперешнюк, гендиректор Лантманнен Акса Игорь Червак и содиректор проекта Global Business Model Study Владислав Билошапка.