UA

Мы не остановим коронавирус, но можем избежать коллапса. Мои советы бизнесу

Мы не остановим коронавирус, но можем избежать коллапса. Мои советы бизнесу

сооснователь шведского проекта DYB - Develop Your Business
16.03.2020, 11:57

В ситуации двух мировых кризисов: пандемии и обвала рынков, никакая осторожность не будет лишней. Карантин не закончится 3 апреля. Все только начнется

Мои рекомендации. Бизнес и безопасность сотрудников во время пандемии.

Cчитаю себя сдержанным оптимистом. Но не уверен, что сейчас это хорошая стратегия. В ситуации сразу двух мировых кризисов - пандемии и обвала рынков - никакая осторожность не будет лишней. К сожалению, экстренные встречи бордов, которые прошли на прошлой неделе, показали мне, что бизнес не понимает всей серьезности ситуации.

Бизнес

1. Осознайте, что карантин не закончится 3 апреля.

Все только начнется. Карантин - это способ для государства выиграть время и подготовить медицину. Используйте его и вы, готовьтесь к серьезным испытаниям в течение двух-трех месяцев (это оптимистичный прогноз).

2. Смоделируйте худший сценарий.

А что если продажи упадут на 50%? А если на 100? (Мы уже видим в ЕС, например, запрет на работу всех магазинов, кроме продуктовых и аптек). Как вы обеспечите компанию деньгами? Вам срочно нужен резервный фонд.

3. Протестируйте 100% работу офиса в удаленном режиме. Если готовы - делайте это прямо сейчас.

4. Штат.

Самый больной вопрос. Возможно, придется отправить часть людей во временный отпуск. НО ни в коем случае не разбрасывайтесь людьми, помните что проблема с HR вернется первой после кризиса. Поддержите сотрудников, их семьи. Вот именно сейчас и проявятся настоящие ценности компании, о которых мы так легко и безответственно болтаем в последнее время.

5. Поставки товара.

Риск закрытия коммерческих перевозок не большой, но он есть. Перебои из-за вируса точно будут. Сейчас вы можете ощутить временный рост продаж. В товарах длительного использования из-за падающей гривни. Сделайте резерв по хитам, но срочно избавляйтесь от неликвида (даже в ущерб прибыли). Сейчас деньги важнее.

Или в продуктах питания и медикаментах - это рост по мере нарастания паники в СМИ. Подумайте, какие риски именно на вашем рынке?

6. Затраты.

Обрезайте все лишнее, второстепенное. Это хороший повод почистить бизнес. Но! Осторожно с ключевыми клиентами, ключевыми сотрудниками и ключевыми поставщиками. Это общая беда - держитесь друг друга в ядре вашего бизнеса.

7. Стратегия.

Посмотрите на планы в долгосрочном периоде (хотя бы один-два года). Мы давно хотели поработать над будущим, но на это никогда не было времени. И вот - сюрприз, подарок. У вас и у всей команды появится время подумать, подтянуть компетенции, изучить рынки. Я рекомендую обратить внимание на конкурентоспособность. Те, кто пройдут это испытание, станут очень крутыми конкурентами. Готовьтесь.

Безопасность сотрудников

1. Руководители должны осознать свою личную ответственность! За подчиненных, за их семьи. В конце концов, и за свою семью.

2. Вводите срочно удаленную работу там, где возможно. Некоторые компании уже переходят на 100% on-line режим. Достаточно одного с вирусом в офисе, чтобы заболели все. На фронт-офисе оденьте персонал в маски.

3. Научите людей хорошо мыть руки. Поставьте везде жидкость для стерилизации рук. Повесьте понятные инструкции. Контролируйте.

4. Всех, кто был в командировках, отпуске - безоговорочно изолируйте на карантин на 14 день.

5. Купите в офис бокс для стерилизации мобильных телефонов. Цена чуть более 1 000 грн может спасти жизнь и здоровье. Процесс обработки телефона всего восемь минут.

6. Говорите с людьми, донесите им, что нужно ограничить посещение общественных мест. Главная причина быстрого распространения вируса - безответственность и беспечность людей.

7. Объясните сотрудникам, что прежде всего, нужно уберечь своих пожилых родственников.

Если у вас еще остались сомнения, посмотрите на Италию. Страны ЕС одна за одной признают, что они двигаются в ее направлении. Только с разной скоростью, и на разном расстоянии. Мы не исключение. Мы не остановим вирус, но можем избежать коллапса и растянуть проблемы, чтобы справиться с ними.

Остаюсь сдержанным оптимистом и смотрю в будущее.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Вакансии
Больше вакансий
Project Manager (впровадження CRM)
Киев Група компаній ЛІГА
Редактор стрічки новин
Киев Медіа холдинг Ligamedia
Head of PR
Киев Група компаній "ЛІГА"
Разместить вакансию

Комментарии

Последние новости