Одной из причин потери лидерских позиций компании Kodak называют то, что ее менеджмент до последнего момента не понимал, с кем и за что конкурирует компания. Когда спохватились, было уже поздно. Вкладывая деньги в создание фотопленки и соперничая с другими производителями, компания не обратила должного внимания на возникновение рынка цифровой фотографии и появление смартфонов. А главное - на то, что конкуренция происходила не за качество фотопленки, а за возможности сохранения впечатлений людей.

Пример Kodak - не единичный, но показательный. Но как в таком случае обстоят дела в телевизионном бизнесе? Сегодня люди постоянно выбирают и расставляют приоритеты, как и с кем проводить время. Например, у человека есть свободное время – от одной минуты до трех часов в день, которые он готов потратить на спорт, учебу, поход в магазин, встречу с друзьями и просмотр видео. Все это говорит о том, что с недавних пор мы играем на поле проведения досуга, а не просмотра шоу, фильмов или сериалов. Следовательно, конкурируем мы не только с другими производителями контента – но, можно сказать, и со способами проведения свободного времени. 

Например, в новогоднюю ночь большинство людей спали мало и, судя по всему, параллельно с празднованием Нового года смотрели развлекательные шоу в интернете. Об этом говорит статистика посещения веб-сервиса 1+1 video, который с 31 декабря 2018-го на 1 января 2019-го собрал 6,6 млн просмотров – на 22% больше по сравнению с прошлым годом. Кроме того, о пике просмотра видео в интернете в новогоднюю ночь говорит цифра передачи потока данных с наших серверов, которая равна примерно 230 Gbps. Для сравнения – это равнозначно ежесекундной загрузке 20 фильмов весом по 1,5 ГБ каждый на ваш ПК.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот материал, подпишитесь на LIGA PRO
Нашe лучшeе предложениe
На год
42 €
На месяц
5 €
Уже есть LIGA PRO?