Особливості пошуку спеціалістів у війну, як залишатись стабільними – досвід BAYADERA GROUP

На правах реклами

"Як зберегти людей та досягати результатів під час війни – від Людмили Савицької HR-директорки BAYADERA GROUP".

Війна стала викликом не тільки для України, кожного її громадянина, але й для бізнесу в цілому. Стабільність –  це база, яка дає людям почуття впевненості, безпеки та оптимізму. Тож, коли під час війни багато хто втратив роботу, для нас було важливо оперативно вжити антикризових заходів та зберегти команду. В довоєнний час компанія вирізнялася стабільністю не тільки зовнішньою (розвиток та частка ринку), а і внутрішньою – команда. Майже 30% співробітників працюють в компанії 10 та більше років і плинність кадрів була низькою. Нажаль бойові дії вплинули і на ротацію в колективі. Кількість співробітників станом на січень 2022 року складала – 3930 працівників, а вже у жовтні 2022 року у холдингу працює 3670 співробітників/

Можу відзначити, що Компанія BAYADERA GROUP продовжує наймати працівників на всі рівні на заміну звільнених, однак певний відсоток вакансій, які були актуальні до початку війни, наразі поставлені на холд – розповідає Людмила Савицька HR-директорка BAYADERA GROUP. 

Відбулися певні зміни в поведінці кандидатів та ринку праці, що вплинуло на пошук та найм талантів. Більшість первинних співбесід переведено у формат онлайн. Збільшилась кількість відгуків на вакансії лінійного рівня, що прискорило швидкість закриття таких вакансій. 

"Однак, як спостерігають рекрутери нашого HR–депараменту, зазначає Людмила, – пошук персоналу на посади спеціалістів та керівників став складнішим у зв’язку з тим, що більшість кандидатів у воєнний час надають перевагу особистій безпеці та близькості розташування роботи: розглядають віддалений/гібридний формат роботи або шукають роботу поблизу дому. Тож усім компаніям сьогодні треба взяти до уваги проведення адаптативних заходів до обставин викликаних війною" – зазначила Людмила Савицька. 

Адаптація до війни. Зміни в плинності персоналу

Після війни відбувся значний відтік кандидатів за кордон (фінансисти, бухгалтери зі знанням англійської мови, бренд-менеджери). Збільшилася кількість кандидатів, що розглядають часткову зайнятість, бо беруть участь у волонтерстві, благодійних проектах тощо.  Компанії роблять акцент на утримання вузькопрофільних спеціалістів, помітна тенденція до збільшення контроферів, зустрічних пропозицій для заохочення співробітників. 

За інформацією рекрутерів Компанії, якщо порівнювати плинність кадрів за 9 місяців 2022 року, вона на 10,2% менше, ніж за цей самий період 2021 року. Влітку 2022 р. на 6% зменшилась плинність торгового персоналу у порівнянні з 2021 р. 

Також відчутно змінився емоційний стан кандидатів та їхня поведінка, люди запитують, чи надає компанія укриття під час повітряних тривог. Тому ми потурбувались про безпечне укриття – розповідає Людмила. 

Питання безпеки стає пріоритетним. Частіше зустрічаються випадки джоб-світчу, зокрема зі сфери маркетингу в IT, цей тренд сучасного ринку праці показує потребу людей у змінах турбулентного світу, тож, щоб утримувати спеціалістів необхідно постійно розвиватись та удосконалювати робочі процеси. 

Робота мрії: яких фахівців чекають у BAYADERA GROUP 

Чим робота у великій компанії відрізняється від інших форматів? Компанія надає свободу в ухваленні рішень у рамках виділеної зони відповідальності та підтримує ініціативу від фахівців, які попонують формати спрощення процесів.

Компанія в свою чергу гарантує:

- можливості для кар’єрного росту, які розкриваються не лише у рамках української компанії, а й у рамках інших країн;

- можливості для розвитку, корпоративне навчання та тренінги закордонних партнерів, заняття йогою, вивчення іноземних мов, корпоративна бібліотека;  

- стабільність, яка проявляється через чесне ставлення компанії до співробітників. 

"Щоб потрапити до Центрального офісу необхідно володіти прогресивним мисленням, фаховими компетенціями та необхідним досвідом для позиції, яку кандидат бажає отримати. Компанія відкрита й до амбітних й цілеспрямованих лідерів, які готові брати на себе відповідальність" – ділиться Людмила Савицька. 

У складі холдингу: Національна Горілчана Компанія, Миколаївський Коньячний завод та Виноробня "Коблево". У регіональних філіях та на виробництвах національних напоїв цінують вузько спеціалізованих фахівців з профільною освітою. Також цікавим для претендентів може бути напрям експорту, продажів та дистрибуції імпортних брендів. 

Наразі кількість поточних відкритих вакансій – 96, переглянути гарячі пропозиції можна на офіційній сторінці LinkedIn BAYADERA GROUP:

https://www.linkedin.com/company/bayadera-group/mycompany/?viewAsMember=true