Багато років я працюю у партнерстві. І мої партнери зазвичай відповідають за операційні процеси. Таким чином отримую можливість сфокусуватися на стратегічних цілях та розвитку нових бізнес-ідей.

Водночас дуже важливо не випадати повністю із процесів, лідер має знати, що відбувається всередині його бізнесу. Однією з основних причин, через яку керівники не поспішають передавати обов'язки, є страх втрати контролю над бізнесом. Однак його можна подолати за допомогою добре налагоджених систем контролю та комунікації.

Ключові напрями, які за будь-яких обставин мають лишатися в полі вашої уваги як керівника

Розблокуйте щоб читати далі
Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку
Вже передплатили?

Хочете стати колумністом LIGA.net – пишіть нам на пошту. Але спершу, будь ласка, ознайомтесь із нашими вимогами до колонок.

Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net
бізнесделегування