Сьогодні не можна бути не кризовим менеджером. Чого мене навчила пандемія
Адаптивність, оптимізація, правильна постановка завдань і команда – головні правила виживання компанії під час кризи
Євгеній Дихне
Ексочільник аеропорту "Бориспіль"
Розмірковуючи про життя в нових реаліях, продиктованих викликами 2020 року і COVID-19, і порівнюючи їх з "мирним" часом, дійшов висновку – виклики в моєму житті не закінчуються ніколи. З постійними викликами необхідно навчитися жити, а адаптивність сьогодні – одна з основ конкурентоспроможності бізнесу.
У даному контексті, 2020 рік багато чого навчив не тільки мене, а й усіх працівників авіакомпанії МАУ. Кілька ключових правил, які дозволили нам не лише вижити, вистояти емоційно і фізично, а й поліпшити фінансові показники.
Надшвидкості, оптимізація
Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net