Labubu может стать "китайским Микки Маусом": производитель ориентируется на Disney

Производитель игрушек Labubu, компания Pop Mart, хочет перенять опыт Disney для обеспечения долгосрочного успеха продаж. Об этом исполнительный директор Pop Mart Си Де рассказал в интервью Reuters.

"Мы давно учились у Disney. На самом деле большая ценность Disney заключается в его способности управлять интеллектуальной собственностью в течение длительного времени, даже до 100 лет", – сказал Си.

Он привел пример Микки Мауса, созданного как мультик около 100 лет назад.

Агентство отметило, что Labubu стал первым китайским продуктом, который завоевал мировую аудиторию благодаря эмоциональной и творческой привлекательности, а не из-за соотношения цены и качества.

Несмотря на прогнозы аналитиков, в частности, относительно неизбежного падения популярности Labubu, компания все еще видит большой потенциал для разработки контента, развлечений, тематических парков и других товаров вокруг персонажа, как это делает Disney со своей самой популярной интеллектуальной собственностью.

Си не назвал временных рамок или оценки инвестиций, но сказал, что Pop Mart в ближайшей перспективе сосредоточен не на поиске "следующего большого хита", а на инвестировании в "лучшие продукты, поиск лучших возможностей для сотрудничества, разработку контента, тематических парков, витрин магазинов" для Labubu, а конечной целью было иметь от пяти до 10 интеллектуальных компаний с аналогичным долгосрочным потенциалом, как у Labubu.

Агентство отметило, что благодаря глобальному успеху Labubu акции компании Pop Mart, котирующейся на гонконгской бирже, выросли почти на 200% с начала года, и Pop Mart сейчас стоит больше, чем Hasbro, Mattel и Sanrio вместе взятые.

Согласно июльским оценкам китайской платформы рыночной аналитики Industry World, ожидается, что китайский рынок художественных игрушек достигнет более 120 млрд юаней ($16,85 млрд) дохода в этом году, что составит более 35% мирового рынка.

Трое нынешних и бывших сотрудников Pop Mart на условиях анонимности рассказали Reuters, что успех Pop Mart с Labubu не произошел "за одну ночь" и в значительной степени был обусловлен стратегическими решениями основателя и гендиректора Ван Нинга, принятыми в течение последнего десятилетия.

Инсайдеры также рассказали агентству, что розничная стратегия "слепой коробки", когда потребители не знают точно, какая игрушка находится внутри, а также сосредоточенность на персонажах, привлекательных для молодых женщин – группы потребителей с высокими затратами, которую ранее в значительной степени игнорировала индустрия художественных игрушек – были двойной основой успеха компании.

• 15 сентября акции Pop Mart обвалились почти на 9% в Гонконге после того, как JPMorgan снизил рейтинг компании из-за слабого спроса и непривлекательной оценки.
• В течение 19-20 июня Pop Mart потерял почти $4 миллиарда капитализации после критики в "Жэньминь жибао".