Labubu може стати "китайським Міккі Маусом": виробник заявив, що орієнтується на Disney

Виробник іграшок Labubu, компанія Pop Mart, хоче перейняти досвід Disney для забезпечення довгострокового успіху продажів. Про це виконавчий директор Pop Mart Сі Де розповів в інтерв’ю Reuters.

"Ми давно вчилися у Disney. Насправді велика цінність Disney полягає в його здатності керувати інтелектуальною власністю протягом тривалого часу, навіть до 100 років", – сказав Сі.

Він навів приклад Міккі Мауса, створеного як мультик близько 100 років тому.

Агентство зазначило, що Labubu став першим китайським продуктом, який завоював світову аудиторію завдяки емоційній та творчій привабливості, а не через співвідношення ціни та якості.

Незважаючи на прогнози аналітиків, зокрема, щодо неминучого падіння популярності Labubu, компанія все ще бачить великий потенціал для розробки контенту, розваг, тематичних парків та інших товарів навколо персонажа, як це робить Disney зі своєю найпопулярнішою інтелектуальною власністю.

Сі не назвав часових рамок чи оцінки інвестицій, натомість сказав, що Pop Mart у найближчій перспективі зосереджений не на пошуку "наступного великого хіта", а на інвестуванні в "кращі продукти, пошук кращих можливостей для співпраці, розробку контенту, тематичних парків, вітрин магазинів" для Labubu, а кінцевою метою було мати від п'яти до 10 інтелектуальних компаній з аналогічним довгостроковим потенціалом, як у Labubu.

Агентство зазначило, що завдяки глобальному успіху Labubu акції компанії Pop Mart, що котирується на гонконзький біржі, зросли майже на 200% з початку року, і Pop Mart зараз коштує більше, ніж Hasbro, Mattel та Sanrio разом узяті.

Згідно із липневими оцінками китайської платформи ринкової аналітики Industry World, очікується, що китайський ринок художніх іграшок досягне понад 120 млрд юанів ($16,85 млрд) доходу цього року, що становитиме понад 35% світового ринку.

Троє нинішніх і колишніх співробітників Pop Mart на умовах анонімності розповіли Reuters, що успіх Pop Mart з Labubu не стався "за одну ніч" і значною мірою був зумовлений стратегічними рішеннями засновника і гендиректора Ван Нінга, ухваленими протягом останнього десятиліття.

Інсайдери також розповіли агентству, що роздрібна стратегія "сліпої коробки", коли споживачі не знають точно, яка іграшка всередині, а також зосередженість на персонажах, привабливих для молодих жінок – групи споживачів з високими витратами, яку раніше значною мірою ігнорувала індустрія художніх іграшок – були подвійною основою успіху компанії.

• 15 вересня акції Pop Mart обвалилися майже на 9% у Гонконгу після того, як JPMorgan знизив рейтинг компанії через слабкий попит та непривабливу оцінку.
• Протягом 19-20 червня Pop Mart втратив майже $4 мільярди капіталізації після критики в Женьмінь жибао.