UA

Названы основные тренды проектного менеджмента

17.10.2013, 18:00
Названы основные тренды проектного менеджмента - Фото
a21dd7d3e7c927c61dd26dd02486a331.jpg
8на правах партнерской программы

Проектная эволюция 2013

Четкая вертикаль управления проектами во имя достижения бизнес-целей. Именно так можно одним предложением описать первые и самые горячие результаты анализа исследования украинской практики управления проектами образца 2012-2013 годов.

В сентябре-октябре 2013 года компания "Спайдер Украина" при поддержке отделения PMI в Украине провели большое исследование первой тысячи (по обороту)  украинских компаний и определили основные тренды проектного менеджмента формата 2012-2013 годов. Результатом исследования, помимо анализа, станет Рейтинг проектного менеджмента 2013, который определит 10 лучших компаний по управлению проектами, а также победителей номинаций "Лучшая компания по управлению проектами", "Лучшая компания по управлению портфелем проектов", "Лучшая компания по реализации стратегии через проекты".

Рейтинг выявит и определит самые зрелые компании с точки зрения управления проектами, портфелем проектов и стратегическим портфелем проектов. Победить в Рейтинге - значит, показать, что компания эффективно использует все свои ресурсы, работает динамично, нацелена на достижение бизнес-результатов, максимально использует возможности и является очень привлекательными для инвесторов.

Победители еще не определены, но явные лидеры уже вырвались вперед. Организаторы продлили срок принятия анкет. Так как проектное управление охватывает большое число подразделений в компаниях, анкета участника проходит сложную процедуру заполнения и согласования. Анкеты для участия Консультант Рейтинга принимает еще до 30 октября.

Итак, первые горячие тренды проектного менеджмента 2012-2013 в Украине.

На мировой волне

Украина находится на одной волне с мировыми компаниями: в работе наших компаний хорошо просматриваются принципы, описанные в последней (5-ой) редакции Руководства для профессиональных проджект-менеджеров - PMBOK Guide. Мы вместе со всем миром перестроились и сменили фокус, ведь прошли времена дешевых ресурсов, теперь каждая копейка и человек на счету. Первое и самое важное, по результатам исследования: владельцы бизнеса и сам бизнес показал, что проектный подход - самый эффективный способ оптимального и рационального использования ресурсов. А система управления проектами в компании изменилась и главной ее целью является достижение максимальных и полезных для бизнеса результатов. Другими словами: проект успешен, если он помог достичь бизнес-целей. Практически все участники исследования показали формирование четкой вертикали применения проектного подхода в компании по принципу "сверху-вниз". И эта вертикаль работает и способна реагировать на изменения. По сравнению с исследованием 2011 года - для украинских компаний это колоссальный прорыв вперед, к новым горизонтам и результатам.

Горячие тренды

Первый - количество проектов увеличилось в компаниях в разы. И поверьте, речь идет не о двукратном росте. Проекты увеличились в 3-10 раз в зависимости от отраслевой специфики бизнеса и уровня зрелости системы управления проектами в компании. Причем проектный подход охватил все вертикали бизнеса: традиционно сферу реконструкции и модернизации, ИТ, производства. Существенно выросло количество проектов в сферах маркетинга и продаж, запуска новых продуктов, и даже административных служб. И с точки зрения уровня зрелости управления отдельными проектами у компаний проблем нет. Практически у всех компаний наблюдается одинаковый и высокий уровень.

Второй - портфели проектов структурированы в зависимости от целей и ответственности. Говоря об уровне зрелости в сфере управления портфелями проектов можно говорить о том, что Рубикон пройден, но нельзя сказать, что все отлично или хорошо у всех. Не все портфели проектов в 50% компаний находятся на одинаковом уровне управления. И это второе главное открытие исследования. Характерно, что одна вертикаль подтягивает в своем развитии другую. Образно говоря, "вирус" развития работает и модифицирует систему управления проектами в целом по компании. Проектный офис или офисы, в зависимости от целей, осуществляют свои функции скоординировано в масштабе всей компании.

Ну и третий - на уровне реализации стратегии ситуация не столь радужна. Те компании, в которых стратегические цели были декомпозированы в проекты, продолжают развивать стратегические проектные офисы или оптимизируют свою систему управления стратегическими проектами и тем самым переводит ее на более высокий уровень зрелости. Но этот процесс, к сожалению, не повсеместный. Скорее всего, подводя итоги исследования в 2014 году мы все будем удивляться эволюции системы управления стратегическими проектами.

Это первый взгляд на результаты исследования практики проектного менеджмента 2012-2013 годов. Детальный анализ исследования будет представлен вместе с результатами рейтинга.

Для участия в рейтинге необходимо заполнить Анкету (в электронном виде или онлайн) и выслать ее Консультанту рейтинга по e-mail: [email protected]. Участие в рейтинге бесплатное.

Детальная информация о проекте spiderproject.com.ua/community/rating/

Заполненные анкеты участников конфиденциальны и доступны только организаторам и аудиторам рейтинга. 

KrikunF
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Вакансии
Больше вакансий
Керівник складу IT
Киев Група компаній "ЛІГА"
Директор з продажів (ритейл/послуги)
Киев Група компаній "ЛІГА"
Digital-маркетолог
Киев Медіа холдинг Ligamedia
Разместить вакансию

Комментарии

Последние новости