Олег Бахматюк построил крупнейший агрохолдинг в Украине и Европе Укрлендфарминг (ULF) с земельным банком больше 650 000 га. Латифундист сейчас переживает не лучшие времена. С 2010-го Бахматюк вел агрессивную экспансию, за несколько лет вырос в 6 раз, скупив более десятка игроков. Как результат, в сегодняшний кризис ULF влетел перегруженный долгами - $1,7 млрд. К тому же в Крыму и Донбассе Бахматюк потерял часть производственных мощностей. Убыток ULF в прошлом году составил $262 млн, посевную этого года провели, вымыв из компании оборотные средства. Многие коллеги-конкуренты считают, что Бахматюку в этот раз не выгрести и его компанию ждет судьба Мрии. Впрочем, скорый крах ULF пророчат последние четыре года. До сих пор Бахматюку удавалось посрамить скептиков. Удастся ли на этот раз?

Корреспондент ЛІГАБізнесІнформ поймал Олега Бахматюка после его выступления на инвестиционной конференции New Ukraine. Бизнесмен рассказал о текущей ситуации в компании, переговорах с кредиторами и ожидаемом урожае в этом году.      

- В феврале появилась информация о планах реструктуризации еврооблигаций Авангарда с погашением в октябре 2015 года на $200 млн. Уже есть какие-то договоренности с держателями?

- Сейчас сложно что-то сказать, мы в активных переговорах не только с держателями бондов, но и со всеми нашими кредиторами. Скажу честно: нам намного легче договориться с внешними кредиторами, чем с местными, как ни странно. Иностранцы понимают ситуацию, верят в бизнес как таковой, и я думаю, что мы процентов на 90 договоримся об общем видении ситуации.

- Какова общая сумма задолженности группы?

- Около $1,7 млрд, если взять все долги.

ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ

Укрлендфарминг является крупнейшим агрохолдингом в Европе. Занимается выращиванием зерновых, производством яиц и яичных продуктов, выращиванием крупного рогатого скота, дистрибуцией техники, удобрений и семян. Земельный банк - около 650 000 га.

В структуру холдинга входят 15 элеваторов, 216 горизонтальных зернохранилищ, пять семенных заводов, 19 птицефабрик, 10 ферм по выращиванию кур-несушек, три репродуктора, три селекционных хозяйства, шесть комбикормовых заводов, завод по производству яичных продуктов Имперово Фудз, три склада длительного хранения яиц, шесть сахарных заводов, 19 мясокомбинатов и два завода по производству кожи.

Авангард входит в состав Укрлендфарминга. Это вертикально интегрированный холдинг, специализирующийся на производстве яиц и яичных продуктов, крупнейший игрок на украинском рынке. В 2010-м Бахматюк провел IPO компании Avangardco на Лондонской фондовой бирже, за 22,5% Avangardco инвесторы заплатили $208 млн.

- По Авангарду принято решение о выплате дивидендов за 2013 год, но выплаты до сих пор не проведены. Решение остается в силе или будете пересматривать?

- Миноритариям дивиденды мы заплатим. От причитающихся мне я, понятное дело, отказался, ведь в нынешней ситуации иначе поступить было бы глупо. Надо признать, что Авангард мы почти потеряли. Компания существует 10 лет, но сейчас сильно ужимается в размерах. В Донецком регионе, Луганской области и Крыму живет 25% населения Украины. По уровню потребления того же яйца - это 37%. Из-за сокращения потребления сопутствующих производств - хлебопекарства, соусно-майонезного сегмента, мороженого - просели и мы.

- Мы сейчас полностью пересматриваем стратегию в сторону экспорта. Планируем с нынешних 20% нарастить объем экспорта до 50-60%. Но для этого необходимо построить дополнительный завод по производству яичного порошка. За счет девальвации рынок этого продукта стал более перспективным, самый дешевый порошок в мире - украинский.

- В планах строительство второго завода, кроме Имперово Фудз, есть?

- Мы пытаемся сейчас заключить контракты с тремя глобальными мировыми игроками - производителями продуктов питания. И уже под эти контракты получить проектное финансирование на строительство завода. Деньги дадут банки под контракты с покупателями, но нужен год, чтобы построить завод, и два года - чтобы выйти на внешние рынки.

- Какова планируемая мощность объекта?

- Планируем построить на 10 млн т переработки. Это требует инвестиций в пределах $80-90 млн, если мы их найдем, конечно.

- На какой стадии переговоры? Когда планируете их завершить?

- Очень тяжело это оценить. Девушка уже сказала "да", но замуж не вышла. Вот мы на такой же стадии приблизительно. Мы готовы поставлять на китайский рынок, азиатские рынки, в Европу и даже на американский рынок.

- А как обстоят дела с бизнесом Укрлендфарминга?

- Мы потеряли семенной, сахарный сегмент, дистрибуцию.

Читайте также: 5 дел на пути в Европу: замминистра АПК о евроинтеграции, трезво

- Что вы имеете в виду, говоря "потеряли"?

- Они упали на 70% в cash flow, денежный поток сократился. Для меня это значит, что потеряли. Сахарное производство мы полностью остановили. Что убило цену на кукурузу и сахар? Это биоэтанол. Низкая цена на нефть невыгодна сельскому хозяйству. Надо учитывать, что в США производилось более 100 млн т кукурузы для биоэтанола, и когда цена на нефть падает, то биоэтанола начинают производить меньше и на рынке появляется 50-60 млн т кукурузы. Понятно, что цена валится. Та же история с Бразилией, которая является восьмой страной в мире по добыче нефти и при этом производит биоэтанол из сахарного тростника. Теперь из него будут опять производить сахар. А сахарная свекла никак не может соревноваться с тростником - там два урожая в год, совершенно другие затраты. Вот поэтому мы потеряли этот сегмент.

Сегмент дистрибуции упал в 2,5 раза, потому что люди вместо качественной продукции покупают дешевую некачественную. Культура обработки почвы ухудшилась, потому что нет денег. Приходится брать не то, что ты хочешь, а то, что можешь. Я ожидаю снижения валового урожая на 10-15% за счет того, что обеспечение производственного цикла ухудшилось.

- А земельный банк будете пересматривать?

- Мы его постоянно оптимизируем. Вот уже тысяч 10-15 га отошло. Сейчас у нас 653 000 га. Но рынок аренды - это как постоянная политическая борьба в сотне населенных пунктов. Постоянно что-то отходит, что-то мы подбираем. Договоры среднесрочные в основном - это 5-7 лет. К сожалению, они имеют свойство заканчиваться. На рынке земли главное - быть конкурентным, а это цена. Наше преимущество - это создание добавленной стоимости за счет вертикальной интеграции. Но часто при отсутствии ликвидности в такой ситуации предприятие становится заложником самого себя.

- Какой урожай ожидаете в 2015 году?

- Надеемся, что будет не хуже, чем в прошлом году: 3,5-3,6 млн т. Из них 2,5 млн т кукурузы, 600 000-700 000 т пшеницы, подсолнечника 150 000 т, сои 80 000 т.

- В своем выступлении на конференции New Ukraine вы заявили, что Украине необходимы инвестиции в инфраструктуру в размере 400-600 млрд грн. Где вы предлагаете искать бесстрашного инвестора, который не побоится вкладывать в страну с такими рисками?