Меркель 16 лет была канцлером Германии. Думаете, стечение обстоятельств. Нет

Ангела Меркель, после 16 лет на посту канцлера Германии, завершает свою политическую карьеру. Продолжительность ее пребывания на вершине политического олимпа действительно впечатляет.

В то же время, по данным Korn Ferry, средний срок пребывания в должности генерального директора частной компании составляет менее семи лет, это на 14% меньше, чем было в 2016 году. По мнению экспертов, в мире, где постоянно требуются новые навыки и подходы, срок пребывания на руководящих должностях может сокращаться.

Чтобы быть успешными, будущие генеральные директора должны уметь использовать неопределенность и сбои, как возможности для внедрения больших изменений. Им также придется принять разнообразие, людей и идеи из разных общественных слоев и уравновесить потребности большинства заинтересованных сторон, вместо того, чтобы отдавать предпочтение только одной группе. Самые эффективные генеральные директора будут иметь совсем другое мнение и тип мышления.

На мой взгляд, успешный руководитель и лидер – это командный игрок, который ставит интересы компании выше собственных, способен мобилизоваться в экстренной ситуации, не боится брать ответственность и предлагать новые/инновационные решения.

Он или она постоянно учится, имеет способность меняться и адаптироваться к новым нестандартным условиям. Вызовы воспринимает как новые возможности для роста и развития.

Руководителю, в условиях постоянной неопределенности, нужно быть максималистом и не бояться ставить самые высокие цели.

Мне импонируют люди изменений. Они приносят свежий взгляд и мотивируют свое окружение становиться лучше.

Универсальных идеальных руководителей, конечно, не существует, ведь в разных ситуациях эффективные различные типы лидеров. Впрочем, те, кто сможет удачно сочетать различные типы лидерства, в зависимости от ситуаций, смело могут себя отнести к высшей лиге управленцев.

Если обратиться к пятиуровневой классификации руководителей за Джимом Коллинзом, то руководитель пятого уровня эффективный во времена, когда более-менее все спокойно, и нет больших потрясений. Он умело "дирижирует" управленческой командой, при этом сдерживает собственные амбиции.

Но, как только компания сталкивается с серьезными вызовами, потрясениями, когда возникают так называемые черные лебеди, эффективным становится руководитель четвертого уровня. Именно он смело берет на себя ответственность, инициативу, принимает нужные решения. Способность мобилизоваться в экстренной ситуации, уверенность и решительность лидера положительно влияют на подчиненных и позволяют уверенно пройти кризис.

В бизнесе, который быстро развивается, руководитель имеет много соблазнов заходить в новые направления, развивать новые продукты, покупать новые предприятия.

Мой урок – невозможно бежать сразу во всех направлениях, необходимо фокусироваться. Это очень очевидный урок, но в теории. Мы все это хорошо понимаем, пока не приходит момент, когда нужно отказывать. А для фокуса необходимо именно это – отказываться от всего, что не является главным, или не является миссией. И вот это самое сложное сделать.

По собственному опыту убедился, что каждое начатое дело нужно доводить до логического завершения. Не бывает дел без трудностей. Но, если первые трудности демотивируют руководителя, и он отказывается от проекта, достичь высоких целей будет очень трудно или вообще невозможно.

В свое время первые трудности помогли мне вывести Астарту на IPO. В начале 2000-х я объездил всю Европу в поисках инвесторов. Попытки оказались тщетными. Европейцы не хотели рисковать. Эта ситуация побудила нас с партнером искать другие варианты привлечения инвестиций, так выкристаллизовалась идея выхода компании на IPO. В марте 2005-го мы приняли окончательное решение, а уже в августе 2006 года Астарта получила статус публичной европейской компании и стала первой украинской компанией, которая открыла Варшавскую фондовую биржу для украинских эмитентов.

Мечтайте о невозможном, чтобы достичь максимального!