Крах экономик и массовые банкротства: что будет, если мы не обуздаем коронавирус

Карантин. Коронавирус. Субъективный взгляд изнутри участника процесса.

Мы работаем в В2В, наши офисы находятся в 25-ти странах от Сантьяго (Чили) до Шанхая (КНР). Наши покупатели - глобальные игроки пищевой индустрии и ритейла: Coca-Cola, Uniliver, Heineken, Ambev, Pepsi, Nestle, Starbucks, Metro. У наших клиентов есть на все политика реагирования и ответы, они готовы к любым кризисам и реагируют достаточно быстро. Сразу, без колебаний, все офисы по всему миру перевели на дистанционную работу, запретили встречи и командировки, ограничили все внешние контакты сотрудников. Многие из наших клиентов уже закрывали на карантин и заново запускали свои заводы в Китае, и теперь повторяют этот процесс в Европе и США. Но даже они не понимают до конца, что нас ждет, и все идет к тому, что бизнес перейдет с CapЕx на OpЕx (капитальные и операционные расходы. - Ред.)

Наш же привычный мир, бизнес который мы строили 27 лет, переворачивается прямо на глазах. Еще месяц назад мой обычный рутинный маршрут командировок был: Харьков-Стамбул-Бостон-Сент-Луис-Маями-Сантьяго-Буэнос-Айрес-Франкфурт-Москва-Винница-Дюссельдорф-Харьков. И я думал втиснуть еще куда-то лыжный курорт. Теперь это просто невозможно.