Кейс Thomas Cook: уроки банкротства компании-гиганта

Очень часто от потенциальных клиентов приходиться слышать, что консалтинг - это ненужная трата времени, денег, а зачастую просто воровство и вывод денег.

В тоже время, когда говорят про современную экономическую разведку, многие представляют себе Штирлица, фотографирующего секретный бизнес-план и отчет в офисе конкурента.

На самом деле, все это работает совершено иначе. В современном мире отдел аналитики компании в кооперации с консалтинговым подрядчиком постоянно мониторят рынок и анализируют конкурентов. Они получают из открытых источников до 95% нужной информации. Еще 4% - это правильно заданный вопрос правильному собеседнику во время обеда. Вот для чего (в том числе) нужен консультант - чтобы не скучать за обедом. Современные базы данных дают столько информации за один день, сколько еще пять лет назад собирали за 10-20 лет. Теперь главный вызов - правильно их обработать.