Пять секретов Google: как вырастить успешных управленцев

В штате Google более 70 000 человек. Руководят ими несколько тысяч менеджеров, и для многих это первый управленческий опыт. Сара Кальдерон, руководитель учебной программы по развитию управленцев, в подкасте Google Re:work объяснила, как компания подбирает, обучает и развивает своих управленцев. LIGA.net перевела самое интересное из ее рассказа.

Эффективный сотрудник не означает эффективный менеджер

Если рядовой сотрудник эффективно исполняет свои обязанности, не спешите переводить его в ранг менеджера или управленца. Высокая производительность труда не всегда говорит о том, что он справится с новыми задачами. Чтобы управлять другими, мало знать нюансы профессии и четко выполнять должностную инструкцию. Для этого у человека должен быть набор определенных навыков. Чтобы найти прирожденных управленцев среди своих сотрудников, наблюдайте за ними и анализируйте их поведение. Главная наводка - умение с легкостью кооперироваться и приспосабливаться к стилю работы команды, интерес к обязанностям сотрудников, умение эффективно наладить обратную связь.