"Що стосується найму, ми виявили, що головоломки під час інтерв’ю – це втрата часу. Скільки м'ячів для гольфу можна вмістити в літак? Скільки заправок на Манхеттені? Ці питання нічого не дають. Натомість добре працюють структуровані поведінкові інтерв'ю, де ви оцінюєте людей, а не вигадані ними речі".

Про це говорив представник HR Google ще в 2013 році. Сьогодні багато світових компаній вже змінили свій підхід до найму співробітників, ставлячи все більше і більше в центр розмови людину, а не її здатність створювати гіпотетичні сценарії та розрахунки.  

Поведінкове інтерв'ювання передбачає, що ви ставите запитання щодо речей, які справді траплялися з людиною. Питання навколо конкретних прикладів минулого досвіду, такі як "що ти зробив", є більш надійною перевіркою, ніж гіпотетичні запитання "що б ти зробив?".

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
роботодавецьHRкоманданаймінтерв'юэйчар