Со стороны может показаться, что NextGen - детям владельцев семейных компаний - все дается легко. Они приходят в уже готовый, работающий бизнес, и сразу занимают в нем высокие должности. Спойлер: это не так. Их ждет много скрытых сложностей, им приходится завоевывать уважение сотрудников компании и учиться управлять в сжатые сроки. Три вызова и один совет из личного опыта

Вызов 1. "Дети босса"

Сотрудники компании могут не воспринимать NextGen. Это достаточно распространенная проблема. В принципе, такая реакция ожидаема — для любого сотрудника первым будет ощущение несправедливости, неравноправия, особенно если NextGen приходят сразу на высокие должности. Они будут думать, что у детей собственника больше свобод и меньше ответственности. Но в реальности как раз наоборот.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку