Украинский бизнес наконец-то развился до того, что на собеседовании HR-менеджеру задают действительно правильные вопросы. О стратегии, мотивации, адаптации и увольнении сотрудников. Но как только "кадровик" приступает к работе, от него по старинке требуют только цифры по закрытым вакансиям. Тогда как большая часть его непосредственных обязанностей, таких, как удержание сотрудников, выбор стратегии набора кадров, развитие HR-бренда компании, остаются за кадром.

Какие еще ошибки допускают CEO украинских компаний в отношении эйчара и как их исправить?

Ошибка №1. Отсутствие понимания обязанностей и зоны ответственности эйчара

Что делать CEO?

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
эйчарразвитие компаниибизнессотрудникифункции эйчара