UA

Кресло топа: 7 советов при подборе нового CEO

Кресло топа: 7 советов при подборе нового CEO

эксперт по поиску управленческого персонала компании Amrop Executive Search в Украине
22.12.2018, 09:00

Что важнее: человек, компетенции или то и другое?

Уход первого лица, по какой бы причине это ни произошло, - всегда стресс для компании. Снять этот стресс надо быстро и без последствий, назначив нового генерального директора. Наблюдательному совету предстоит прийти к консенсусу и принять верное решение. У каждого из директоров борда есть внутренний список людей, которые потенциально могли бы занять кресло топ-менеджера. Чаще всего этот список формируется на основе эмоционального восприятия внешних проявлений личности топа.

Вот только дело в том, что кроме внешней составляющей крайне важно понимать, что успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько правильно подобран человек, и насколько его компетенции подходят компании на данном этапе развития.

Что важно при отборе СЕО?

Понять контекст

Абстрагироваться от личных предпочтений и припрятанных в рукаве "тузов", и тщательно проанализировать контекст. В какой фазе развития находится компания? В каких политико-экономических условиях она работает? В каком направлении движется?

Сформулировав исчерпывающие ответы на эти вопросы, борд сможет вычленить ту ключевую компетенцию, которую необходимо искать в кандидатах в первую очередь.

Описать ключевую ценность

Понять, каким должен быть новый гендиректор. Это может быть специфический карьерный путь, глубокое понимание процессов производства или внимание к деталям, способность оптимизировать компанию или умение предвосхищать клиентские ожидания.

Определить основную компетенцию – непростая работа. Иногда для того, чтобы сформировать общие ожидания, нужен внешний консультант, который промодерирует обсуждение внутри набсовета, соберет мнения, формализует и подготовит набор критериев, по которым будут отбираться потенциальные кандидаты.

Отбросить стереотипы

Думать непредвзято. О чем речь? Часто в головах сидит убеждение, мол, управлять компанией в определенном сегменте не может человек без соответствующего профильного образования и опыта. Ключевая компетенция же присутствует не в конкретной отрасли, а может лежать далеко за ее пределами. Во многих случаях именно внешний консультант помогает членам борда оставаться непредвзятыми и искусственно не ограничивать ландшафт поиска потенциального CEO.

Найти человека-решение

Каждый год Forbes публикует список топ-100 лучших менеджеров. Но выбирать следует не того, кто лучший на рынке или в рейтинге. Выбирать нужно лучшего для выполнения задачи, которую следует решить компании в ближайшей перспективе, в конкретных условиях и при заданных доступных ресурсах.

Чрезвычайно важно понимать, что под лучшим кандидатом подразумевается не звезда и не №1 на рынке, а наилучший из возможных ключей к решению бизнес-задачи.

Пойти на компромисс

Не искать ideal fit, ведь идеальных кандидатов не существует. Даже управленец, наилучшим образом подходящий для решения задачи, будет иметь определенные пробелы – зоны профессионального развития.

Как бы там ни было, задача набсовета этот "минус" увидеть, принять (если он не является критичным), пойти на компромисс и определить, каким образом пробел можно оперативно заполнить.

Выбрать ответственного

Определить того, кто будет ответственен за отстройку процесса поиска и оценки кандидатов внутри борда.

Чей голос будет иметь больший вес среди равных, кто поставит точку в дискуссии и инициирует определение победителя конкурса.

А при равенстве оценок кандидатов возьмет на себя все возможные ассоциированные риски.

Составить план

Даже в случае, если контекст понят, верно найдена ключевая компетенция, сформирована матрица оценки кандидатов, организован процесс и выбран наилучший кандидат, риск движения "не туда" все равно остается. В конце концов, на то, чтобы увидеть первые результаты, требуется время.

Борду нужно сформировать свои ожидания от нового CEO и четко транслировать их кандидатам. Так, соглашаясь на должность, управленец берет на себя обязательства оправдывать ожидания. Что в сумме дает четкие и прозрачные правила игры между набсоветом и управленческой командой.

На практике эффективная реализация всех этих шагов-рекомендаций существенно повышает шанс сделать хороший выбор СЕО.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Вакансии
Больше вакансий
Project Manager (впровадження CRM)
Киев Група компаній ЛІГА
Редактор стрічки новин
Киев Медіа холдинг Ligamedia
Head of PR
Киев Група компаній "ЛІГА"
Разместить вакансию

Комментарии

Последние новости