Лидеры будущего - какие они и как их развивать?

Развитие нового поколения лидеров, привлечение и удержание талантов - ключевые вызовы для руководителей организаций на глобальном уровне. И только 41% опрошенных руководителей считают, что программы развития лидерства в их компаниях достаточно эффективны. Об этом свидетельствуют результаты масштабного исследования Global Leadership Forecast 2018, проведенного EY, Development Dimensions International (DDI) и The Conference Board.

Результаты опроса HR-специалистов этих же компаний подтверждают наличие проблемы: только 43% позиций в опрошенных компаниях могут быть закрыты внутренними кандидатами. Кроме того, 35% респондентов из числа HR заявили, что в их компаниях нет программ развития высокопотенциальных сотрудников (HiPo), и всего 55% организаций, которые внедрили такие программы, отслеживают их эффективность.

ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ. Исследование проводилось в 54 странах и 26 крупнейших отраслях экономики на основе опроса 25 812 руководителей и 2547 HR-менеджеров из 2488 организаций.