В основе успешной командной работы лежит синергия, когда сотрудники умножают вклады друг друга. Для этого бизнесу нужны крепкие и четкие связи внутри компании, эффективное общение между людьми. До определенного момента система связей выстраивается сама по себе. Люди общаются, обмениваются новостями и планами, просят у коллег помощи. Но с ростом команды возникает необходимость брать внутренние коммуникации под контроль.

Для этого даже есть специальный термин "число Данбара", согласно которому человек способен эффективно общаться не более чем со 150 людьми. Если из этого количества вычесть родных и друзей, получится, что на работе мы можем коммуницировать с 50–100 коллегами.

В Preply недавно отмечали своеобразный юбилей. К команде присоединился 100-й сотрудник. При таком количестве людей общением в команде уже необходимо управлять.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Preplyкомандакоммуникациивнутренние коммуникации