Не сошлись характерами или просто не вдохновляет команду: почему увольняют руководителей

Кризис 2008–2009 годов научил акционеров бизнесов не только беззаветно верить в нанятого ими руководителя-супермена, но и четко контролировать выполнение им своих обязательств.

Плеяда СЕО стала активно пополняться именно такими управленцами, понимавшими бизнес глубже, способными сформировать стратегию, доказать и обосновать собственнику ее эффективность в перспективе пяти-десяти лет. Ничего личного, просто бизнес.

Сегодня ситуация снова изменилась. В последние несколько лет не только малому бизнесу, где каждый сотрудник всегда был виден и ценен, но и большим компаниям, где люди долгое время были лишь ресурсом, неким обезличенным персоналом, стало очевидно – успех зависит не только от СЕО, но и его команды. А если точнее, то эффективного взаимодействия лидера и его самого ценного актива – сотрудников.