Нестандартные решения: 4 "если", которые могут навредить компании

Итак, а что, если...

Ситуация #1

... отбирая людей и ставя во главу угла требование «командный игрок», мы таким образом максимально пытаемся упростить задачу будущему менеджеру и так же максимально снижаем свои шансы на успех? Почему, видя фаната своего дела, но не видя в нем (по результатам интервью) признаков «няшности и дружелюбности», редкому менеджеру в голову придет идея, что это можно заменеджериить? Никто же не знает, что произошло в жизни этого гения с научной степенью и патентами.

Может, он рос в неблагополучной семье? Возможно, над ним глумились одноклассники, потому что он был толстым/в очках/некрасивым/странным и прочее? Возможно, над ним было совершено насилие? Или, может, он рос в семье, где все считали его гением (и он таким и был), и эта «корона» уж очень большая и сильно приросла к голове? «Это направление к психотерапевту» - уже прямо слышу такую обратную связь. Да, согласна. Я вижу, что гениальные и нестандартные люди всегда имеют какие-то личностные хвори. Именно поэтому они и такие.