Режим онлайн: как сделать удаленную работу эффективной для бизнеса и комфортной для людей

Полгода мир живет в условиях пандемии: нарастает стресс, рушатся и возникают бизнес-модели, меняется сама парадигма трудовых процессов и отношений. Работа в другой реальности оказалась гораздо сложней – для понимания, для самоорганизации и управления командами.

Нужно признать, что далеко не все управленцы смогли перестроиться сами и помочь это сделать бизнесу. Как руководителю адаптироваться к онлайн-режиму? 

Онлайн режим не вызывает доверия у некоторых руководителей. По этой причине они начинают ежеминутно контролировать своих подчиненных, что отнюдь не повышает эффективность работы команды, а лишь наращивает напряженность внутри нее. Когда  управленцы задействуют все доступные инструменты контроля и погружаются в микроменеджмент, подчиненные начинают видеть в своем боссе бездушного авторитарного руководителя. Как этого избежать? Универсального рецепта, разумеется, не существует, но в любом случае новую реальность (независимо от своего отношения к ней) следует принять и постараться максимально к ней адаптироваться.