Советы молодому СЕО: как правильно расти по карьерной лестнице

1. Назначение на должность - это не награда, а увольнение - не наказание. 

А что это? Это выбор, это сделка, это договор - ценность в обмен на ценность.

Я, как работник, делаю осознанный выбор, у него есть альтернативы, последствия, выгоды и цена. Такой же выбор делает работодатель. Наши отношения - рациональные, рыночные и взаимовыгодные. Плохо, когда возникает зависимость. Еще хуже, если возникает страх.

Страх потерять работу - это совсем не тот мотиватор, который работает в плюс.

2. Любую позицию можно оценить с точки зрения 4-х составляющих:

- контент: что надо делать, насколько интересная и содержательная работа;
- психология: в какой психологической обстановке предстоит работать, какой будет уровень стресса, в какие отношения войти, какой уровень комфорта/дискомфорта испытывать с так называемый work/life balance;
- деньги: уровень оплаты, соответствие з/п уровню самооценки, рыночность и достаточность для материальной мотивации и комфорта;
- перспектива: наличие пространства для карьерного и профессионального роста, "высокий потолок".

Важны все четыре. Дефицит чего-то одного гарантированно создаст дискомфорт и мотивацию к перемене места. Что само по себе и неплохо. Перемены необходимы.

3. Нанимаемся и работаем мы по трудовому контракту, а живем по психологическому.

Психологический контракт - этот система взаимных неформальных отношений, обязательств, ожиданий и претензий.

Именно он влияет на эмоциональную сторону работы, а она важна не меньше, чем материальная. Его надо уметь считывать на входе и управлять им в процессе работы.

Какими еще советами делился автор, читайте в материалах:

Проверено на личном опыте: четыре совета молодым CEO

Советы молодому СЕО: как не сдуться на старте карьеры