Удаленное управление: как обеспечить эффективность команды на карантине

В чистом виде вертикальная и матричная системы управления существуют только в теории. На практике же компании используют элементы обеих систем, составив "микс", оптимальный для решения стоящих перед бизнесом задач. Например, наша компания в большей степени матричная. Мы реализуем множество разноплановых проектов, которые встраиваются в корпоративную иерархичную систему. Но карантин и переход офиса на удаленную работу внесли в систему управления свои коррективы.

Главное преимущество вертикальной структуры – в быстром принятии управленческих решений и оперативном "спуске" их вниз по многоуровневой цепочке. То есть это самый короткий путь к результату.

Тормозящий момент: выполнения задачи удлиняется, если над проектом работает группа специалистов из разных подразделений. Процесс согласования можно изобразить в виде кривой, когда решения принимаются в высшей точке, а вовлеченные в проект исполнители находятся у оснований восходящей и нисходящей линий и не взаимодействуют друг с другом напрямую.