Ситуационное лидерство предполагает, что система взаимодействия руководителя с подчиненным определяется ситуацией. То есть руководитель должен подходить гибко, применяя индивидуальный подход. Один из критериев оценки - уровень зрелости сотрудника по отношению к поставленной ему задаче.

Зрелостью в данном контексте будем называть способность принимать решения и отвечать за последствия, в том числе, их исправлять.

Выделяются в этой системе четыре уровня.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
карантинменеджментудаленная работаситуативное лидерствокак управлять сотрудниками