Державний оператор тилу почав свою роботу в грудні минулого року. Його головним завданням було провести реформу у забезпеченні Збройних Сил України, очільник ДОТ Арсен Жумаділов формулював дві цілі реформи: перша – забезпечити безперервність постачань якісного харчування, друга – забезпечити довіру суспільства до того, як буде досягнута перша ціль.

Забезпечення першої цілі поки проходить зі складнощами. Залучення торговельних мереж до системи постачання, про яке багато говорилося керівництвом ДОТ, не відбулося. Натомість ДОТ вже двічі не зміг провести відкриті торги в електронній системі Prozorro. Перші були скасовані судом по позову одного з постачальників, на другі – не з’явилися учасники ринку.

У підсумку ДОТ повернувся до системи прямих договорів і уклав угоди на постачання в ручному режимі. Їхня загальна вартість виявилася вищою, ніж на торгах Prozorro, а склад постачальників, один з яких виявився близьким до родини Гринкевичів, також викликав багато питань. Втім, договори нарешті були укладені, і найближчим часом стане зрозумілим, наскільки нові постачальники можуть впоратись із масштабними задачами.

LIGA.net взяла велике інтерв’ю з Арсеном Жумаділовим про те, як влаштований ДОТ зараз, кому він підпорядковується, як відбувається ціноутворення на продукти, які закуповує ДОТ, та як жити з обраними постачальниками, які мають заплямовану репутацію.

1 квітня почалось постачання продуктів харчування до ЗСУ компаніями, які ви обрали. Тепер ви є і замовником постачання, і контролером. Скажіть, що робити військовим частинам, якщо у них можуть бути неякісні продукти, до кого їм звертатися і хто вас контролює?

Всі військові частини, які подають заявки на отримання харчування, мають відповідальну особу з нашого боку, яка з ними комунікує щодо подання ними заявок та отримання за цими заявками продуктів харчування.

Ці менеджери закріплені за військовими частинами, вони працюють без вихідних для того, щоб військові частини точно розуміли, до кого звертатись з тих чи інших питань. Після того, як військові частини подали заявку, з ними, комунікують представники постачальників, щоб домовитися вже безпосередньо про деталі логістики: куди, яким саме чином і у який час їде та чи інша фура, щоб вона була прийнята на боці військової частини.

А хто вас контролює?

Нас контролює дуже широке коло стейкхолдерів: Міністерство оборони, Збройні Сили України. Це досить широкий перелік структурних підрозділів. Від нас вони отримують регулярний апдейт: скільки було відвантажено та прийнято продукції. Зіставляють дані з тими, які вони в той чи інший спосіб самі збирають, підсвічують нам проблемні питання. А ми зі свого боку кажемо про проблемні питання, які ми бачимо. Таким чином взаємодіємо.

Розблокуйте щоб читати далі
Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку