До України придивляється німецький дискаунтер Lidl. Навіщо? У нас же є АТБ

Моя скромна думка з приводу можливого виходу німецького дискаунтера Lidl на ринок України і конкуренцію з АТБ.

По-перше, те що в Lidl призначили кантрі менеджера по Україні, нічого не означає. Він може вивчити обстановку і прийняти рішення, що виходити своїми силами не варто.

У нас в Україні своя атмосфера з відведенням землі, підключенням до комунікацій та іншими атрибутами ведення роздрібного бізнесу.

По-друге, ринок вже не порожній. Перманентні кризи дали наростити м'язи місцевому ритейлу. І конкуренція неабияка: Амстор, Брусничка, Вопак, Фуршет вже немає, оскільки роздрібний бізнес не такий простий як може здатися зі сторони.

Що Lidl може запропонувати українському розпещеному споживачеві з невеликим доходом?

Низькі ціни ще нижчі ніж у лідера ринку АТБ? За рахунок чого це можна досягти, коли у тебе немає великого масштабу і обсягу? Тільки дуже бюджетними форматами магазинів – а-ля склад?

Вихід H&M та IKEA за показниками продажів були суперуспішними. Але у них уже був відомий серед українських споживачів бренд і конкурентний продукт (ексклюзивні товари за низькими цінами).

Впізнаваність Lidl під питанням. Безумовно, це світова просунута в управлінському сенсі компанія, з високою ефективністю управління витратами і високими рівнем управління. Ця перевага, але яку унікальну пропозицію вони можуть зробити українським споживачам? Питання.

На мій погляд, щоб успішно конкурувати з АТБ, Lidl повинен купити АТБ.

Оригінал