Національний оператор з відбудови. Навіщо був реанімований державний Укрбуд

У січні 2023 року Фонд держмайна отримав в управління Укрбуд як актив, що не підлягає приватизації. Державне акціонерне товариство "Будівельна компанія Укрбуд" засноване 2005 року. Воно не входить до складу однойменної корпорації і тим паче не пов’язане з Укрбуд девелопмент Максима Микитася, який звинувачується у відмиванні грошей та хабарі. Проте корупційна історія останньої зіпсувала репутацію всьому бренду "Укрбуд". Девелопер не мав жодного стосунку до держави, а лише використовував його логотип.

Останні декілька років компанія була у законсервованому стані та майже не працювала за своїми основними напрямками. Днями нове керівництво оголосило про її відновлення. До 1 січня 2024 року вони планують затвердити стратегію розвитку на п'ять років і змінити назву, яка асоціюється у суспільства з будівельною аферою.

LIGA.net поспілкувалася з головою наглядової ради компанії Віктором Лещинським та його заступником Владом Александровим, який відповідає за реформи.

Лещинський – президент Національного експертно-будівельного альянсу та засновник компанії "Проектсп", яка займається діяльністю у сфері архітектури. Александров – підприємець, раніше він розвивав кальянний бізнес в Об'єднаних Арабських Еміратах.

Вони називають себе командою траблшутерів. Термін trouble-shooter в англійському лексиконі – "людина яка вирішує проблеми", або по простому – антикризовий менеджер. Нова команда Укрбуду запевняє, що прийшла реформувати компанію і створюватиме з неї національного оператора країни з відбудови та відновлення.

Звідки гроші на відновлення діяльності

Лещинський: Укрбуд був законсервований, адже майже не працював за основними напрямками. Навіть до початку повномасштабної війни компанія зі слабким менеджментом виявляла обмежену активність на ринку. Вона майже не брала участі в проєктуванні та будівництві.

LIGA.net: У 2021 та 2022 роках компанія не виграла жодного тендера, у 2020-му – лише один. З 2017 року активно почала падати виручка з 450 млн грн до 63,7 млн грн у 2021 році та 40,9 млн грн у 2022-му.

Єдиний напрям, який Укрбуд і далі реалізовував, – здавати в оренду активи. Всі дочірні підприємства компанії працювали на мінімальних потужностях. Вони не були збитковими, але працювали в нуль.

Александров: Компанія поки що не має жодних інвестицій, дотацій з бюджету та навіть оборотних коштів. Зараз, щоб забезпечити стабільну діяльність, ми скорочуємо витрати та збільшуємо доходи шляхом участі в тендерах та здаванні в оренду будівель та приміщень. Ми оптимізували нашу наявну нерухомість та здаємо в оренду за ринковими цінами залишок об’єктів. Грошей від оренди вистачає на те, щоб утримувати компанію.

Лещинський: З-понад 100 тисяч квадратних метрів у дев'яти областях приблизно 30 тисяч потрапили під російську окупацію. Певну кількість площ ми скоротили та здаємо в оренду. Але зможемо відмовитися від неї, коли відновимо свій потенціал.

До приходу нашої команди компанія мала цього року всього 20 договорів оренди. За два місяці ми передали в оренду ще 40 об’єктів. Зокрема, релокованим підприємствам. Наприклад, офіси у багатоповерховій будівлі Укрбуду на вулиці Євгена Сверстюка, 23 в Дніпровському районі Києва здають в оренду. Компанія займає лише два поверхи.

Цього року ми плануємо показати хоч якийсь прибуток, а не мінусовий баланс. Коли ми отримали компанію в управління, показники були не дуже гарні. Зараз ми займаємося стабілізацією. Наступний рік – інвестуємо свій дохід в розвиток, оновлюємо потужності, повертаємо будівельно-монтажні управління. У 2025 році компанія має збільшити показники за контрактами в 10-30 разів.

Нова команда старого Укрбуду

Лещинський: Команда Фонду держмайна (ФДМУ), якому уряд у 2022 році передав Укрбуд, ініціювала реформування державної компанії. Це не означає, що компанію приватизують. Принаймні нам про це не говорили. Нову наглядову раду вони обирали самостійно.

Зараз в компанії працює понад 300 людей. Деякі обіймали посади тут і раніше. Про склад компанії у кількісному показнику не можна казати, що оновлення має бути стовідсотковим. Менеджмент, який погодила наглядова рада, змінений на 95%. Ті п’ять відсотків, які залишилися, намагаюся плідно співпрацювати з новою командою. У нас немає зобов’язання повністю звільнити старий колектив. Водночас людей, які працювали в Укрбуд девелопмент, пов'язаній з Максимом Микитасем, у компанії немає.

Укрбуд буде постійно трансформуватися, поки не досягне своїх результатів. Ми повністю оновлюємо будівельний департамент людьми, які мають практичний досвід у цій сфері.

Александров: Зараз ми стикаємося з тим, що люди думають, мовляв, будівництво – відкати та шахрайські корупційні дії. Ми майже всі прийшли з бізнесу і зі своїми досягненнями. Наша ключова мета – створити компанію з повністю прозорими елементами контролю.

Укрбуд – державний оператор з відбудови

Александров: Ми державна госпрозрахункова компанія, яка сама заробляє гроші та має спрямовувати до державного бюджету дивіденди. В Укрбуді є структури, які займаються навчально-курсовою діяльністю, будівництвом, проєктуванням та управлінням майном. Загалом є 10 дочірніх підприємств, приватні до складу не входять і в планах цього немає. ФДМУ планує перетворити Укрбуд в національного оператора з відновлення та відбудови.

Лещинський: Тому що наразі компанії, які займаються будівництвом та реконструкцією, переважно приватні. У нас немає мети стати єдиними на ринку відбудови й відновлення та всі замовлення забрати під себе. Ми такий самий гравець, як і інші, але з інтересами держави. Наше завдання – побудувати сильного гравця на будівельному ринку і захищати державні інтереси.

Ми плануємо запустити держаний штаб з відновлення, куди будуть запрошуватися охочі брати участь у відбудові країни. Програма буде спрямована перш за все на створення робочих місць для хлопців та дівчат, які повернуться з війни. Очікується, що процес навчання та працевлаштування відбуватиметься на базі наших навчально-курсових комбінатів. У такий спосіб можна створити замкнений цикл.

Компанія зареєстрована в державній програмі "єВідновлення" і, сподіваємося, братиме участь у відновленні, зокрема, пошкоджених багатоповерхівок.

Державне замовлення та комерційне будівництво

Лещинський: Коли буде економічне зростання в державі, коли буде потреба у комерційному житлі, ми будемо активно рухатися і задовольняти потреби на прозорому будівництві.

Александров: В Україні продовжують вести активну будівельну діяльність комерційного житла. Я вважаю, що зараз ми маємо сконцентруватися на державному секторі відновлення і розвиватися як компанія "держава для держави". Ринок доволі широкий. Україна втратила велику кількість об'єктів нерухомості. Відбудовувати країну будуть десятки запрошених іноземних компаній. І наше завдання зробити компанію, яка утримається на ринку, буде представляти інтереси держави як національного оператора у сфері будівництва.

Лещинський: Наразі ми вже маємо перемоги на державних тендерах. Йдеться про ремонт входу центрального корпусу лікарні та ремонт ліфтових шахт в Ужгороді, реконструкцію бойлерної в Броварах, капітальний ремонт нежитлової будівлі й одного приміщення в Києві та берегоукріплювальні заходи на Кременчуцькому водосховищі. Сума всіх тендерів сягає майже 100 мільйонів гривень. Перший тендер цього року виграли в травні.

Основними нашими замовниками ми бачимо органи державної влади чи місцевого самоврядування. Одним із них може бути Державне агентство з відновлення. У той самий час ми націлені на будь-які партнерські взаємодії, які даватимуть прибуток.

Зміна назви з негативним підтекстом та створення прозорої компанії

Лещинський: Ми до 1 січня 2024 року плануємо затвердити стратегію розвитку на п'ять років і змінити назву. Назва буде розкрита після затвердження. Тоді ми одразу подамо через патентного повіреного у справах інтелектуальної власності документи, щоб держава отримала свідоцтво на авторські права, щоб цей знак не використовували інші організації за нашими напрямами.

Наглядова рада з великою кількістю експертів, зокрема іноземних, обговорила зміну назви, повне очищення від корупції, впровадження антикорупційних заходів, осучаснення системи управління, прозоре будівництво.

Александров: Наразі ми розуміємо, що репутацію Укрбуду повністю знищено і саме в цьому є сенс зміни назви. Наша стратегія – зробити повну, комплексну реформу з кожного напряму діяльності компанії (будівництво, проєктування, навчально-курсові комбінати та управління майном), оновити керівників, осучаснити управління проєктами, імплементувати нові методи управління процесами й найголовніше – розробити комплексний публічний контроль. Адже ми хочемо бути зрозумілими для іноземних партнерів, які заходитимуть в Україну, щоб у них була довіра до державної компанії, яка не вкраде ці кошти.

Максим Микитась та Укрбуд девелопмент

Лещинський: Я знайомий з 90% людей з будівельного ринку України. Ми бачилися з ним (Микитасем. – Ред.) в житті, але по роботі. У держкомпанії не працюють люди, які працювали в Укрбуд девелопмент, афілійованих осіб, пов'язаних немає.

Схеми девелоперської компанії полягали в тому, що люди думали, що держава гарантує будівництво, але держави там не було. Тільки вивіска. Це був маркетинговий хід. Держава нічого не будувала, а лише не проконтролювала використання знаку. Укрбуд – потужна структура. Але, на жаль, використана таким чином, що її потрібно змінювати.

Щодо недобудов Укрбуд девелопмент – державна компанія Укрбуд немає до них жодного стосунку. Ми б могли їх добудувати, але якщо нам дадуть на це гроші.