RU

Україна, що перемагає: економічне зростання під час війни – це питання виживання

Україна, що перемагає: економічне зростання під час війни – це питання виживання

засновник холдингової компанії UFuture та UNIT.City
05.12.2022, 11:02

Війна закінчиться. І обов’язково – перемогою України. Але кризові виклики, які вона для нас створила, нікуди не дінуться. Потрібно вже зараз за них братися

Коли ми говоримо про економічне зростання країни, згадуємо про податки, виробництво та інновації. Проте насамперед  – це про людей. Я вражений, яка велика кількість потужних підприємців вирішила залишитися і продовжити розвивати бізнес в Україні під час війни: працювати, сплачувати податки та тримати економічний фронт.

Податки під час війни

Як підприємець, хочу, щоб для бізнесу були маленькі податки та дешеві кредити під 2%. Проте в такому разі держава недоотримує кошти на розвиток та підтримку економіки. Потрібен компроміс. 

У нас має бути податкова стратегія на 10-15 років. Наприклад, сьогодні податок на прибуток 18%, за рік – 16%, потім – 14%. За цей час, крок за кроком, в країні з’явиться більше підприємців. У державу буде надходити стільки ж або й більше грошей, як і за попереднього рівня оподаткування.

Потрібна візія, в якій буде передбачено, що податки зменшуються, підприємств стає більше і держава отримує пропорційно більше коштів.

Держава робить кроки вперед

2021 року Кабінет міністрів України представив Національну економічну стратегію до 2030 року. Це дуже потужний документ. На жаль, ця стратегія втілювалася в життя повільно, а вже зараз перед бізнесом та країною – нові виклики. Тому критично важливе не лише бачення, а й поступове та планове його виконання.

Українці хочуть швидких змін, але системно це неможливо. Наприклад, щоб спланувати, побудувати, запустити завод і почати отримувати перші прибутки, потрібно щонайменше п’ять-шість років. Щоб економіка держави почала рухатися по-новому, потрібно удвічі більше часу.  

Розвивати бізнес можна вже зараз

До прикладу, торік держава запровадила стимули для індустріальних парків. У мене є індустріальний парк у м. Біла Церква, що на Київщині. Ще пів року тому я думав, що лише після закінчення війни ми зможемо відновити повноцінну роботу. Проте вже сьогодні у нас черга з українських підприємців, які хочуть відкривати виробництва. 

До нас приїжджають іноземці, які говорять, що впевнені у перемозі України та вже хочуть будувати виробництва на території цього парку. Вони орендували приміщення і формують команди для старту роботи. Коли їм не вистачало фахівців у команду, вони запропонували головному інженеру з Білої Церкви (який з початку війни переїхав у Польщу) хороші умови. І він повернувся в Україну. Це найбільше вразило.

Війна ще не закінчилася, але вже маємо хороші перспективи. Наразі наша задача – створити всі умови для того, щоб талановиті українці поверталися в Україну. На власному прикладі бачу: це можливо зробити вже зараз.

Як повернути молодь в Україну

Усі говорять: "Потрібно, щоб молодь повернулася в країну". Якщо ми не створимо екосистему можливостей, де вони зможуть гарно заробляти, здобувати першокласну освіту і почувати себе в безпеці, цього не станеться. Талантам має бути вигідно повертатися, вони самі мають цього хотіти. 

Підприємці можуть допомогти державі повертати українську молодь тим, що створюють висококонкурентні робочі місця.

На початку місяця ми з командою відвідали Web Summit – найбільшу технологічну конференцію у світі. Цьогоріч учасниками було понад 70 000 осіб, з яких майже 3000 українців. Усі вони – талановиті хлопці та дівчата, які шукають можливостей. Зараз глобально тренд на нові технології: блокчейн, криптовалюти, Web 3.0 – це трильйонний бізнес. І ми повинні про це думати, бо для України це величезні можливості. Новий світ, який ми не можемо втратити. Держава має забезпечити умови, а вже бізнес має створити таку екосистему, щоб молодь з досвідом повернулася в Україну і розвивала нові технології вдома.

Роль власника під час війни

Зізнаюсь, я не вірив у те, що почнеться повномасштабна війна. З початку війни був змушений скоротити половину команди. Коли мої колеги запитували про плани на наступний тиждень чи місяць, я не мав чіткої відповіді та порадив шукати нові можливості. 

Хтось з міркувань безпеки поїхав за кордон і знайшов кращі пропозиції роботи там, інші продовжують працювати в українських компаніях. Сьогодні всі бізнеси холдингу UFuture переживають найбільші виклики за часи існування, половина збиткові, деякі вже не працюють. Війна внесла свої корективи, але найголовніший урок, який я виніс, – під час війни власник має брати повну відповідальність на себе, вміти швидко ухвалювати ефективні та раціональні рішення.

Найгірше, що можна зробити зараз, – це зупинитися. 

Не потрібно чекати, коли закінчиться війна, криза і з’являться можливості. Якщо лише чекати, цього не станеться ніколи. Все залежить від кожного з нас. 

Крок за кроком потрібно вже сьогодні відновлювати діяльність. Не потрібно сподіватися на підтримку міжнародних партнерів чи держави – треба працювати й закладати фундамент для майбутнього власноруч тут і зараз.

Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl+Enter.
Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net
Вакансії
Більше вакансій
Junior SEO-спеціаліст
Киев Ligamedia
Manual QA Engineer
Киев Ligamedia
Розмістити вакансію

Коментарі

Останні новини